马化腾亲自站台，王宁拜师马云，Keep商业化路在何方？ (3)

早在2015年小绿格蕾沙拉成立刚4个月就倒闭；2017年初南京的沙拉日记项目宣布关门；2019年初曾在三里屯策划过“斯巴达三百勇士”营销活动的北京甜心沙拉被传出倒闭、创始人失联的消息……

此外，上海的沙绿轻食也曾主打沙拉产品，其创始人为大众点评的第8号员工李科，他自从2018年上半年对媒体说要开店35家以后，已经很久没有新闻报道了。

今年4月1日，沙绿轻食突然推出了一个新品牌，主打便当轻食，显然是在寻求转型以辅助或取代原有的沙拉外卖业务。

沙拉领域的创业经历过一轮泡沫之后，已经变得不再“性感”，目前存活的多家沙拉创业项目，其最近一轮融资都停留在2016年前后。

在这种背景下，Keep逆势切入沙拉外卖领域，也是令人有些意外，当然Keep轻食系列产品中不止有沙拉，还有三明治、手卷等轻食以及鸡胸、坚果、蛋白棒等零食，看来Keep在健身人群“吃”的这个环节上，也想有一番大作为。

从Keep目前的生态布局来看，无论是卖出1亿元的跑步机，还是开出11家的线下店，亦或是刚上线的轻食，其战略意义要大于盈利的目的，而且这些业务的上线时间最长的也才1年左右，因此很难判定它们是成功还是失败。

但很明显Keep面临的挑战是巨大的：

对外，一家创业公司同时多线作战，且进入的都是较为成熟、竞争激烈甚至是惨烈的行业，强敌环伺，王宁的精力也势必会被多方牵扯。

对内，据极客公园报道在过去1年里，Keep团队的人员规模出现翻倍。如此多的新业务团队之间如何协作、王宁又如何去做好管理，都可能影响Keep生态梦的真正实现。

那他如何才能做到更好呢？

王宁选择拜师马云

王宁本人在2019年的第一个公开消息，就是他入选了马云创办的湖畔大学。

其实早在2016年王宁就曾经参加过腾讯组织的首期长青藤创业营，还在毕业时获得了最佳成长奖，2016年8月，Keep获得了腾讯数千万美元的C+轮融资，此举也被自媒体人阑夕认为是Keep正式站队腾讯系。

两年后，Keep还获得了腾讯创始人马化腾的亲自“带盐”——2018年10月25日晚上，马化腾在自己的朋友圈发了一条动态：“我在Keep完成了5.25公里的跑步机跑步。”

他还特意更正了距离，实际跑了5K，用时31分30秒。

我们不确定小马哥所用的跑步机是否就是Keep推出的那款，不过从发朋友圈这个行为来看，也足见小马哥对王宁的支持了。

没想到这件事发生的整整5个月后，腾讯系创业者王宁就出现在了湖畔大学的第五期学员名单中。

想必一向开明的小马哥也不会太介意吧！毕竟此前也有多位腾讯系创始人参加湖畔大学，并且其中也有人还在入学之后获得了阿里的投资，比如湖畔大学第四期学员企业小红书。

对于王宁和Keep来说，与腾讯能给流量支持、给发展空间相比，如今阿里在新零售、线下运营、公司管理方面的经验帮助应该会更大，毕竟Keepland的线下课程售卖本质上也是新零售。

所以，如果，我是说如果，Keep未来真的拿到了阿里的投资，我们也不必奇怪，或许那将是王宁为实现生态梦而做出的一次重要抉择。

结语

王宁曾总结了Keep过去成功的三条经验：

第一是做多不做少，从而用不同的功能最大程度的吸引更多的用户；

第二是做重不做轻，如今Keep已经从线上扩展到了智能硬件和线下门店，也延续了这样的思路；

最后一个是做专不做散，显然Keep的多业务扩张已经违背了这一条。

但王宁也必须设法解决其投资人所说的那个问题：当一个小白用户在Keep得到三四年的教育变成了资深的健身用户时，他最终选择去了一家线下品牌店进行锻炼和消费。毫无疑问这会让Keep很受伤。

所以将业务做散、做重、做成生态就是王宁的必然之选。而当业务变散之后，靠什么维系一家公司的核心？

王宁最终找到的答案是品牌，他说：哪怕未来十年，手机没了，Keep这个应用没了，但我希望这个品牌可以留下来。它是服装、运动空间、智能硬件，还是App，不重要。

所以他将Keep的对标对象设定成了耐克。

要知道耐克可是全球体育行业的绝对霸主，Keep想要与之对标，目前只能说理念或模式有点类似，但双方的实力却差出不知几个数量级。

耐克的创始人菲尔·奈特曾总结自己创业历程时说：无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从未启程，弱者死于途中，只剩下我们继续前行。

29岁的王宁，也在继续前行中。