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张小龙4小时震撼演讲:微信八岁,没有对手

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2019-01-12 10:01 稿源:投资家网 手机扫描分享

“微信八年了。想一想,你每天花在微信上的时间有多少?你花在最亲密的朋友家人身上的时间多,还是你花在微信的时间多?如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友,你才愿意花那么多时间给它。”腾讯集团高级副总裁兼微信事业群总裁张小龙身穿白色卫衣,蓝色牛仔裤,出现在微信一年一度的公开课舞台上,亦如往常一样,开始了2019年最值得期待的演讲。

 

只是,今年不同于往年,对张小龙来说,这是他个人历史中发表过的最长的一次演讲,之所以讲了这么多,原因不外乎有两个,一是今年是微信的第八年,这是一个具有里程碑意义的阶段,标志着一个产品从出生走向了成熟;二是微信已经是一个拥有10亿用户的帝国,而这也是重要的里程碑。

 

作为微信创始人,张小龙缔造了一个无人可比的社交产品,而如今这个产品即将走向它的下一个八年。每一年张小龙都要出来讲一次,几乎每一次都是备受瞩目,至今为止还没有人可以复制微信,同样,微信也将时刻面临着更多挑战。

 

张小龙说:“微信没有竞争对手,不必老是给我们按上各种竞争对手。如果有竞争对手,就是我们自己,是我们的组织能力能不能跟上时代的变化。”

 

八岁的微信都做了什么?下一步还要做什么?

 

微信图片_20190111093747.jpg

 

以下为张小龙本次公开课的精华演讲内容,经投资家网编辑整理:

 

 

回顾微信发展史,从出生走向成熟

 

微信起源于一个故事,当时我写了一封邮件给Pony(马化腾),才正式开启了微信这个项目。

 

很多想法是突如其来,也可能是上帝编好程序,在合适的时候放到你的脑袋中,但也不是完全无迹可寻。

 

在微信上线之前的一年里,QQ邮箱已经是国内第一名,后来我们做的很多产品,都有邮箱阶段的影子。当kik出现时,我意识到一个机会出现了。

 

这里的机会是我开始用智能手机,而当时很多基于PC的产品或者短信都不能实现很好的沟通体验。当时的想法是希望给我自己或者少数人做一个沟通的工具。

 

凑了十个人的团队,用了两个月的时间,做出了微信的第一个版本。

 

有一个原则我们一直坚持,一个新的产品没有获得一个自然的增长曲线时,我们就不应该去推广它,因此在前5个月里面,我们基本上没有自己去推广它。

 

微信2.0的时候,增长曲线还是自然增长的状态,彼时,才开始进行推广。这源于我们做对了几个正确的选择,第一,没有批量导入好友,而是手动挑选;第二,在一个产品还未被验证,只让它自然生长,虽然时间比较慢,但使得其真正起飞时,它是健康的。

 

我们的原动力可以总结为两点:

 

第一,坚持做一个好的,与时俱进的工具。

 

微信起步的基础点是成为一个优秀的工具。微信一直坚持的底线是要做一个可以陪伴人很多年的好的工具,在用户看来,这个工具就像是他的一个老朋友。

 

微信的slogan:微信是一个生活方式。与时俱进指的是这个生活方式,它应该紧随时代的潮流,甚至引导时代的潮流。这是当时的一种感觉,虽然不知道怎么去介入,但如果不把它定位为一个生活方式,只是定位为一个通讯工具,就会过于片面,让未来没有那么大的想象空间。

 

第二,“让创造者体现价值”。

 

微信很早期的版本便发布了公众平台,这是微信的创新之一。短信、邮件可以不受控地群发,带来了很大的副作用。基于订阅的模式,既可以避免用户被骚扰和欺诈,也让服务可以可控地给需要的人发信息。

 

从公众平台开始,从连接人到连接服务去扩展以后,微信开始有了平台化的优势,这也是后来的小程序的优势。

 

当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候,它是短视的,不长久的。当一个平台可以造福人的时候,它才是有生命力的。

 

很庆幸,这么多年过去了,微信的原动力从来没有变过。

 

今年刚好是微信的第八年,也是一个具有里程碑意义的阶段,标志着一个产品从出生走向成熟。

 

在今年的八月份,微信的日登陆用户已经超过了10亿,这应该是国内第一个日活超过10亿的产品。

 

 

十个设计原则,成为你最好的朋友

 

什么样的产品是好的产品?

 

曾有一位德国的产品设计师Rams总结过好的设计的十个原则:

 

一,必须富有创意,富有创新的;二,必须是有用的;三,必须是美的;四,必须是容易使用的;五,必须是很含蓄、不招摇的;六,必须是诚实的;七,必须经久不衰,不会随着时间而过时的;八,不会放过任何细节的;九,必须是环保的,不浪费任何资源的;十,尽可能少的设计,少即是多。

 

微信从来不做节日运营或者logo的变化,微信很“克制”吗?这并不是克制的结果,本质上是因为微信一直遵循好的设计原则,不会过多影响设计美感。

 

经历过很多太多产品,从骨子里就知道什么产品是不好的,就更容易从直觉上遵守一些底线。比如开屏广告,为什么微信一直坚持不要,想一想,在微信过去八年里,你每天花在微信上的时间有多少?你花在最亲密的朋友家人身上的时间多,还是你花在微信的时间多?如果微信是一个人,它一定是你最好的朋友,你才愿意花那么多时间给它。我们怎么舍得在你最好的朋友脸上,贴一个广告呢?

 

最近,微信7.0版本的UI做了一个特别大的调整,也遭到很多用户吐槽,认为这样使用非常不习惯。

 

我知道任何一个大的改版都会带来用户的不满,人习惯于自己熟悉的界面,但我们没办法让10亿人来投票决定什么是好的,也投不出来。只能循好的设计原则,通过改变寻求设计的优化,让它变得更好。重要的是必须要让我们的产品不停的适应时代,而不是因为害怕用户的抱怨就不去改变它。

 

现在很多业界的产品,会经常觉得有很多事是违背我自己的常识的。比如这两年所有APP的目标是尽可能多地去抓住用户的停留时长,我认为这是违背我的常识的。

 

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