致敬40年｜专访宗庆后：新经济的发展 归根结底应该为实体经济服务(2)

但“开门红”没有让宗庆后迷糊，相反此时他已经敏锐察觉到代加工产品受制于人、无法长期生存发展的问题。因此，宗庆后果断决定放弃传统的代加工模式。1988年，在时任中国营养学会会长于若木的支持和指导，以及浙江医科大学营养学系朱寿民教授的帮助下，宗庆后带着团队成功开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液，专攻独生子女不爱吃饭的问题。

产品对路，伴随着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，迅速占领了全国市场。1990年，娃哈哈销售收入即突破亿元大关，利润超2000万元，企业迅速完成了原始积累。

1990年，宗庆后手捧星火二等奖奖杯。

百日兼并

小厂“吞下”大国企

连宗庆后自己也没有想到的是，完成原始积累不久后，娃哈哈就迎来了中国企业改革史上浓墨重彩的一笔——“百日兼并”。这一出“小鱼吃大鱼”对手戏的双方，是只有十多个员工的民营企业娃哈哈和拥有2200名正式职工的国营企业杭州罐头食品厂。

1992年，宗庆后在办公室。

1990年，娃哈哈营养液产品畅销全国供不应求，此时的娃哈哈却只有十多个员工和一百多个农民工、临时工，产能远远无法满足全国市场。与此同时，国营老厂杭州罐头食品厂却是产品积压、连年亏损、濒临破产。

“娃哈哈有生意没产能，罐头厂有产能没生意，那如果我们把它兼并下来，两个企业的问题不就都解决了？”宗庆后说，今天看来再正常不过的企业行为，在当时刚一提出来，就遭到了来自各方面的激烈反对。因为那时候企业改革的进展还很不明显，全社会都在讨论“姓资姓社”的问题。娃哈哈想兼并杭罐厂的消息一传开，就被说成是瓦解国有经济。“这等于说我们是在搞‘资本主义复辟’，所以当时压力也挺大的。”宗庆后回忆道。

在经过充分调研论证后，1991年9月杭州市政府正式作出决定，同意由上城区教育局所属校办工厂杭州娃哈哈营养食品厂以8000万元的代价兼并杭州罐头食品厂，但娃哈哈要接收杭州罐头食品厂2200名职工，包括600余名退休职工、债务等。同时，杭州娃哈哈食品集团公司正式成立。

1992年4月28日，宗庆后从上城区委手中接过10万元奖金时哭了（重奖经济开拓者）。

这是一个在浙江省乃至全国都引发关注的改革举措，事实证明这也是一个成功的举措。通过娃哈哈员工带动杭罐厂的员工，仅仅28天娃哈哈就拉起了一条营养液生产线，兼并后三个月杭罐厂就扭亏为盈。兼并当年，娃哈哈集团完成产值达2.55亿元，娃哈哈集团也正是由此开始步入中国大企业的行列。

1993年4月29日，宗庆后参加接受上城区颁发的“五一”劳动奖章。

1996年，宗庆后视察下沙基地。

1997年4月，宗庆后在生产线视察。

达娃之争

依法诚信经营、有理就不用怕

此后的很长一段时间里，靠着脚踏实地做实业、做产品，宗庆后带领的娃哈哈集团发展都算顺遂，在社会公众中娃哈哈的存在感主要来自于产品本身，直到2006年“达娃之争”的全面爆发。

1998年，宗庆后坐在藤椅里看报纸。

这是一场被称之为改革开放以来最大的国际商战，源于娃哈哈的合资方达能要求以40亿元的净资产价格收购合资公司之外的全部非合资公司51%的股权，其涉及的时间跨度长达3年，诉讼29场，最终以娃哈哈的全面胜利而告终。