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宗庆后:国企用来强国,民企用来富民

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2018-11-26 09:21 稿源:原子智库 手机扫描分享

  以下是演讲实录:

  各位专家、各位嘉宾,各位企业家朋友们,大家好!中经对话风雨40年,很高兴在这次年会上做主题演讲。

  40年的改革改变了中国、富裕了中国、自信了中国。40年来,中国企业从“找市长”到“找市场”,转变经营体制和经营方式,建立现代企业制度。中国老百姓的积极性、主动性和创造性得到了空前的激发,并用勤劳、勇敢、智慧书写着当代中国发展进步的一系列故事,中国逐步建成了道路自信、理论自信、制度自信和文化自信的新面貌,踏上新征程,走进新时代。

  回望历史,中国人民从一穷二白的站立起来,到披荆斩棘中富裕起来,直到今天栉风沐雨的强势起来,一大批中国民族企业从平凡到优秀,再到追求卓越,一路改革先行,一路开放奔走,一路执着前进。

  娃哈哈从1987年创立,一路走来,从无到有,从小到大,从大到强,每一步都伴随着改革开放历史场合的几个关键时刻。我那时候上山下乡到农场工作了15年,1978年刚刚顶替我母亲回到杭州,当年的12月份,党中央决定要改革开放,把工作重心转移到经济工作中来。

  那个时候实际上是我们全国老百姓都是无产制,平均主义、大锅饭过着苦日子。当时应该有2/3的农民还养不活中国人民,当时什么都要票,我回来那个时候还是那个状况,刚刚开始改革开放。

  后来是农村实现了承包责任制,解决了老百姓的意识问题。后来在城市里开始实行了“厂长经济责任制”、“承包责任制”,当时我就趁这个机会承包了经销部,也是利用这个平台开始创业。

  首先我们是给人家代销冰激凌,代销汽水,这样一步一步走来。后来我们自己开发了娃哈哈儿童营养液,感觉那个时候温饱问题解决了,但是小孩面黄肌瘦。后来发现因为独生主义政策,一个孩子受到爷爷奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的宠爱,造成偏食,不愿意吃饭,造成营养不良。所以,当时我们开发了娃哈哈儿童营养液。“喝了娃哈哈就是香”,感觉大家都记得很清楚,而且打开销路以后,我们取得了第一桶金。

  1991年,我们产品供不应求,当时想扩大生产,想要政府批地建厂房,但是我们是计划经济外的企业,当时政府认为你是暴发户,过两年可能就消失了,所以没批下来。刚好当时杭州有一个厂子因为美国制裁,他以前主要出口美国,所以一下子没了生意。他又不会去开发市场,所以常年亏损,工人也没活干。

  当时政府领导要求我兼并,开始说也不要花钱,也不要全部收下来,收500人就可以了。我看了看,有6万多平的厂房,我想当时对我发展是很有利的,我就答应了。结果他们市区两级政府派了工作组去了以后都反对,工人说这么小小的厂子兼并了国营大厂,感到没面子。

  后来我去讲了讲,到底是谁大谁小,我说你尽管有2000人,我只有100来个人,但是我的产品供不应求,银行存款都有七千万,你资不抵债,工资都发不出来,到底谁强谁大?

  第二,我们现在员工的收入很好,当时我们的奖金就发到六七十块,因为当时的工资就三十来块钱,一般的企业奖金就三五块钱。我说你们兼并过来之后,我们也在想这个待遇。我当时也估计到,他们一些中层干部,怕我们兼并以后没有位置,我说干部一律不动,表现好继续提拔重用,表现不好,对不起,那就要下去,当时就鼓掌通过了。

  兼并以后当时正是在“姓资姓社”的讨论当中,所以社会上认为我们是瓦解国有经济,搞资本主义复辟了,所以当时领导也感到害怕了,找我谈话,我说我一定把它做好。

  而且后来我们干干脆脆花了八千多万把它收下来了,不光是收下来两千个工人,而且把500个退休的职工也收下来了,是因为当时的产品销售比较好,所以我们3个月就扭亏转盈,而且利润销售大幅增加。所以,当时应该说在市场经济刚开始的时候,我们是“找市场”还是“找市长”。我们认为“找市场”就是盘活了国有资产,发展了经济。

  后来三峡库区建设的时候,政府要求我们去对口支援,我们到涪陵又兼并收购了三家工厂,这三家工厂比杭州的更差,破破烂烂的厂房,工人已经长期不干活了,也不在厂里,而且也没有产品,也是资不抵债。所以,当时我们收了三家厂以后,因为我们以前产品全是杭州生产的,我们到四川当时铁路也不发达,所以每个月只有一次可以发往四川,所以我在开发市场很不利。

  当时的条件确实很差,但是我想东部地区先富起来,西部地区确实比较落后,如果没有全国的经济的发展,我们也不可能成为世界的强国。所以,当时我们想政府号召去投资它。尽管当时我们自己员工也不赞成,我们还是把它收购了。

  收购后,我们安排了一千多名库区人员的就业,也是花几个月时间又扭亏为盈,因为我们当时产品很好销,当地生产,当地销售进一步扩大了市场。实际上从这里开始,我们也受到了国务院两次表彰,当时江泽民总书记也好,李鹏总理也好,多位领导都视察了公司,对进行了表扬,所以我们在社会上名声也很大,很多的贫困地区都来找我们去投资办厂。

  加上觉得涪陵公司第一个投资办厂以后,实际上我们既是促进富裕,也为落后贫困地区的经济发展起到了作用,同时也发展壮大了自己,现在我们全国有80多个生产基地,是全国规模最大的饮料企业。

  另外,我们在经营过程当中实行了“家文化”,关注员工的“小家”,共同发展企业这个“大家”,报效国家。所以,我们给员工加工资,解决住房,孩子读书,包括看病。现在是社会统筹了,以前是没有社会统筹的,当时我们的员工去看病,医院里什么药都敢开,他知道我们有钱,他付得起,所以员工也是尽心竭力,应该说同时在共同发展“大家”。

  所以有了这支员工队伍,所以一直以来我们是发展比较好的,而且我们也是一直在坚守主业,我们叫小步快跑,不做自己没有能力的事情。所以,我们也没有银行贷款,也没有负债。所以,一直是比较稳健。

  我想今后的发展,我可能跟刚才跟那些专家们有点不一样。我最近有幸参加了习总书记的民营企业家座谈会,应该说总书记这番讲话也坚定了我们民营企业继续发展的信心。我感觉美国的贸易战是我们中华民族伟大复兴的最后关键一战,而且必须要打赢。如果打赢贸易战,我们中国就不会再受人欺负了,如果输掉,那你就永远受美国人的欺负。

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