中国小家电行业巨头：去年净利最高增长4倍，不惧美的小米挑战

　　随着“宅经济”兴起，扫地机器人销量一路走高。去年上半年，中国家电国内市场零售额累计3365.2亿元，同比下降18.4%，但包括扫地机器人在内的吸尘器品类家电零售额、零售量同比分别增长14.7%和15.7%，增速领跑于其它品类。下半年，扫地机器人的销量继续攀升。

　　根据业绩预告，科沃斯预计2020年净利润为5.9亿-6.3亿元，同比增长388.79%-421.93%。截至2021年1月21日，公司市值达到640.55亿元，成为家电界明星企业。

　　简单介绍一下：科沃斯（ECOVACS）成立至今已有22年，主营业务包括各类服务机器人、清洁类小家电等智能家电，形成包括扫地机器人地宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝等在内的家庭服务机器人产品线，包括“添可”品牌无线手持吸尘器等在内的高端智能生活电器产品线，以及针对企业、公共服务机构等客户的科沃斯品牌商用服务机器人产品线。目前产品已进入全球80多个国家和地区，服务超过1500万家庭。

　　提起科沃斯，就不得不提及创始人钱东奇。读完南京大学研究生后，他到了汕头大学当老师，教授的内容却与其物理和哲学专业丝毫搭不上边。彼时，海南省成为创业的热土。经过一番深思熟虑，他决定放下教鞭，到一家外贸公司工作。

　　一次偶然的机会，钱东奇接触到吸尘器行业，并敏锐地觉察到了这是一个机会。在他的牵桥引线下，吸尘器进出口业务越做越大。渐渐地，他心里产生了一个念头，“与其帮别人卖产品，为什么不自己生产？”

　　说干就干，钱东奇拿出多年来的积蓄，创办了属于自己的吸尘器工厂。刚开始的时候，主要从事代工生意，包括飞利浦、松下、伊莱克斯等知名品牌。在此过程中，企业不断积累经验和学习。随着规模越做越大，钱东奇不满足于此，他表示：“相比简单的代加工生产，我对研发更感兴趣，更愿意为研发投入多的资源。”

　　从千禧年开始，科沃斯开始自筹研发机构。经过数年的努力，成功研发出具有自主知识产权的家庭服务机器人。09年的时候，“地宝（Deebot）”正式推向市场，拉开了以自主品牌引领国内市场的序幕。

　　纵观科沃斯的发展历程，关键在于三次转型。第一次是从传统吸尘器制造到扫地机器人，成功打开新市场。第二次是从扫地机器人到家用机器人完整产品线，在短短十年时间里，先后推出地宝、沁宝、窗宝、亲宝等品牌，实现了产品的更迭与全方位延伸。

　　第三次是从家用机器人到机器人化、互联网化、国际化的战略发展，相继在德国、美国、日本建立了销售子公司。另一方面，科沃斯加大了在机器视觉、AI硬件模组、软件算法等领域的投入力度，并与美国iRobot进行技术合作。去年前三季度，公司研发费用达2.15亿元，同比增长10.09%，连续第三年维持正增长并保持高位。

　　根据中怡康数据，去年前三季度按零售销量计算，在2000元-3000元价格段，科沃斯线上市场占比54%，线下市场占比77%；在3000元以上价格段，线上和线下占比分别达到32%、81%，成为行业当之无愧的销量冠军。

　　结语

　　相比起日本、欧洲以及北美市场，扫地机器人在中国市场渗透率刚刚超过5%，还有巨大的发展空间。除了科沃斯，市场上还有小米、石头科技、海尔、美的等竞争对手，以及飞利浦、三星、松下等外国品牌。谁能笑到最后，还有待时间观察。