陈一舟:不是不想打硬仗 而是不想打一定会死的硬仗(6)

这些行业互联网市场这是不是去除了SNS业务后人人公司的未来发展道路？这两个行业前景都非常广阔，市场巨大，这个我理解。但好像都跟你过去的业务关联不是很大，你决定进入这两个行业，你的信心是哪里来的？我是说万一啊，要是这一次也脱靶，子弹都打完了呢？

陈一舟：行业市场发展没有消费者市场这么快，也不是赢者通吃的规律。后来者有机会，但机会和发展速度和微信，淘宝这样的产品是不可能同日而语的。最近，美国犹他州有家SaaS公司，做了7年卖了80亿美金。 我们的美国总部就在隔壁，离成功稍微近了一步。

这里还是那句话，你可以去追求成功但不能要求一定成功，即使你曾经在一瞬间好像成功过。世界的规律就是这样，不要找各种理由去违反它，否则你的失败几率会更大，而且一辈子都不会太快乐。一个企业家，奋斗就是为了过好日子，结果你为了追求名利，过的苦巴巴的，可能到死之前还不快乐，仅仅是因为想不清楚一些非常质朴但违反人类本我的道理，这不是傻吗？

网络效应，网络效应，网络效应,

重要的事情说三遍！

王峰：第十问，前不久，马化腾在知乎上提问：“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”我看到不少人上去献计献策，指点江山，对于这个问题，你心里是否有答案？

陈一舟：消费互联网降低了新技术的成本，比如说苹果系列产品，刚出来很贵，企业基本用不起。 但随消费者的大量使用，把它的成本降下来了，同时培养了用户使用习惯，现在苹果产品在企业里开始大行其道。我觉得这是消费科技市场和行业科技市场之间最强的一种作用关系，这个关系基本以单向为主，作用力可分解为两个垂直方向：产品价格和用户使用习惯。钉钉就是一个例子：微信把用户使用习惯给培养出来，阿里巴巴把这用到了行业里，价格同样是微信打出来的免费模式。对于我这种以思考未来为乐趣的人，这些都不是问题...?

王峰：你曾经多次说过，社交产品已经要交给年轻人做了。在我印象里，你一直蛮自信的。公司做的牛掰的时候蛮自信的，不牛掰的时候，也挺自信的，我眼里的你，是一个从骨子里自信的人。你可否想过，陈一舟同学会有王者归来的那一天？

陈一舟：好吧你又给我上套...社交产品是荷尔蒙产品，当然要交给荷尔蒙含量高的年轻人。这是规律，不能违反，除非我愿意每天打雄性激素。这么说吧，你知道雷军从金山出来两年，我所知道，他投了两个好项目，一个是Ucweb，一个是YY.? 人人公司现在折腾的这几件事，我不能保证每个都是YY，但可以保证，多半会出至少一个YY，没准还会两个。

但是同时，我也可以向大家保证，我暂时还没找到属于我的小米。这需要时间，需要机遇，需要大风来临。我大约知道风会在哪，风向大约在哪。不出两年，运气好的话我没准能找到。如果运气不好，没找到，如你所说，脱靶了，很正常。五年以后还没找到，公司现在的业务基本都应该成熟了，哥们准备彻底退休，把业务交给可靠的弟兄管着，专心搞早期投资和二级市场投资。

每天工作5个小时，看三个小时书，和至少一个有趣的人聊天，学张朝阳锻炼身体（现在就开始），多走走天下（我现在走的其实已经很多），多陪陪老婆孩子（这方面要补），感觉应该不比传统的“王者归来”的体验差。自己亲自操刀做过各种业务，即使是失败的教训，也是不可能轻易学到的宝贵投资经验。反过来，投资的经验，对找到正确的风口应该帮助很大。如果我不会投资，我找到陈一舟牌小米的几率应该几乎为零。 如果我投资能力还行，这个几率应该要大N倍。

王峰：预测一下，五年以后，现在的互联网公司谁在生存，谁会阵亡？五年以后，互联网的前五名都有谁？

陈一舟：大部分都会在，只是价值会更加集中在头部。五年之后互联网前五名，这个比较难回答。按物理规律，网络效应大的分市场，通讯和电商，不会有大的改变，它们甚至会继续吸其它传统行业的市场，比如金融；网络效应小的分市场，才人会辈出，但应该很难超越腾讯和阿里：壁垒不高的东西不会长的太大。网络效应，网络效应，网络效应, 重要的事情说三遍！

能干苦活的公司，比如小米和美团, 干苦活也是一种壁垒，它们的商业模式也有一定的网络效应，周边的传统业态总体规模很大，会被它们吸进去，估计排名还会缓慢爬升至少不会降。当然，他们的友商都很厉害，都不含糊，这是他们永远不能放松的地方。

AI方面，个人感觉目前百度的能力储备应该最强（很多人不认同这点，见仁见智），他们应该做芯片。 所有的大家伙都会做芯片，搞云计算的大公司都会，云计算把IT价值链拍平了。但AI领域很大，新手和发展方向多如牛毛，VC资金漫天灰，会形成混战，万团大战。AI芯片的设计原理不难，就是个显卡（搞区块链同学很清楚），主要拼低能耗和速度。 带个私货，最近投了一个芯片设计软件公司，有超厉害的算法和电磁场计算原理为基础，能解决这些问题。子弹在人在，鸭子也跑不掉！