回到刚才的问题。我2011年微信刚出来就非常焦虑了。后来我们加码移动，搞了一两年啥都没搞出来。看到方三文那本书，我只瞄了一眼，根本没看过，就知道和腾讯打没戏了。?我们上市的时候用户数是腾讯QQ的1/10, 推出微信以后把地址簿激活了，以前不活跃的QQ老用户也激活了，QQ截流了我们未来的新用户，微信切去了我们刚毕业的大学生用户。 槟榔铺子的边上，一边开了个卖口香糖的，一边开了个卖烟草的，都是免费，铺面还比你大100倍，满足的都是同一个需求，这槟榔生意怎么做？
“在非死不可的地方乱扑通，是一种巨大的浪费”
王峰：第三问， 移动互联网兴起的最初几年，有一个理论叫“船票理论”，各家公司都在盘算自己手中有无船票，该有几张船票。移动社交热点被微博和微信陆续踩准之后，人人网很快被挤下船，为此，你找过很多热点来突破，O2O（糯米）、游戏（人人游戏）、互联网金融（人人分期、人人理财）、直播（人人直播）、二手车（开心二手车）、区块链（人人坊），老实说，该折腾的领域，你都折腾了一遍，咱们事后盘点，你觉得在以上这七、八条新赛道中，哪个领域你做的算是赢了？
陈一舟：这个问题很好回答。回过头看，除了互联网金融和二手车等和人人网社交业务完全没有关系的崭新业务，其它的努力其实都是一种浪费，对精力，时间和金钱的浪费。在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费，不如提早撤出，把战场让给更合适参战的部队，我们到别的地方去寻找新的战场算了。赢输的问题不如是否参战，和继续战斗重要。
王峰：坊间有很多声音，说人人网手里以后大把的钱，但是在发展过程中，迟迟得不到有效的突破，也与你的管理风格有关。我不知道你的管理风格是什么，但是对于这些批评的声音，你作何感想？
陈一舟：自我评价一下，感觉我的管理能力和智商在同等规模的互联网CEO里面估计中等或者偏下一定，但很多人不知道的是，我的努力程度自我估计在头10%。?是这样，方三文说“老二非死不可“，他并没有说一个勤奋加管理非常牛掰的老二就会不死，他的说法应该是还是会死，只是死的慢点。?我们拖到现在才卖，是不是反而说明我们太努力了？换别人早死了？ 说不准，你说呢？逻辑上应该是这样吧？
王峰：同意啊。在我看来，中国的互联网大佬里，有两位跟你差不多同期出道，马云善于抓企业文化，亲力亲为做政委工作，马化腾善于抓产品，自己亲自抓用户体验。好像一个企业的成功，跟CEO擅不擅长做管理也没多大关系。你觉得呢？
陈一舟：在互联网行业，一个网络效应很强的产品类别里，管理重要但不是最重要。最重要的是头一批冲到这场战争里面去，迅速成为老大。比如C2C电商，淘宝是第二个冲进去去的，前面还有易趣。所以打败易趣是不容易的，当然ebay当时犯了很大错误。
腾讯是第一个冲到即时通讯里面去的，PC时代坐稳了，移动刚出来是非常正确的搞了三个内部团队做微信。这都是魄力和战斗力，比管理能力重要的多。一旦战争结束，剩下的时间就是打扫战场，数钱。和战争本身比，和平时期的管理容易太多。
我们在2011年末的时候发现微信追不上的时候，准备买Talkbox, 因为盛大先投了，很纠结没谈拢。2012/13年我们甚至准备投SnapChat和Whatsapp, 你相信吗？每个公司有自己的能力圈，但这个原因还是网络效应。千万不要忘记网络效应。移动即时通讯的机会我们看的非常早而且非常清晰，就是抓不住，这不是我们的菜，我们在这个里面的道行还不够深。
王峰：你觉得自己擅长做什么呢？在你看来，做好一个企业的CEO，应该具备什么样的能力？
陈一舟：CEO最重要的任务，是给公司找到合适自己，合适团队做的，在能力圈内的事。世界上绝大部分的事，没有足够的竞争壁垒，支持不了信长的野望。如果CEO的目标是搞个大公司，还要求能长治久安，那就要运气足够好能找到这件事。有时候找到了一件很牛的事，但它不是你的菜，比如我们碰到移动通讯，那就不是我们的菜。 米聊，易信，来往，它们的东家个个比我们牛，不也没成吗？通讯就是腾讯的菜，谁也别想碰。不一定找最弱的，因为赢了它也捞不到太多钱。要找体量大但身体虚弱的行业和对手。
那为什么没有什么人对他们说三道四？成者为王败者为寇。人家是有牛掰的主业顺便做个东西给腾讯添个乱，成不成无所谓。而通讯是我们的主赛道，输了挨骂很正常。不过，下次有人再骂的时候，请思考一下，通讯这件事，雷军丁磊和马云他们都看到了，也做了，但都没做过马化腾。 从结果上看，逻辑推理得出的结论也只能证明陈一舟做通讯并不比马云丁磊雷军强，你甚至都不能证明我比他们做通讯弱，因为他们也没做成颠覆微信的产品，他们的资源还比我多，只能说明大家在通讯上都是腾讯的败将，败将之间无法排序。?
如果有人骂我通讯没做好是不务正业不懂管理呀这些破原因，请这位仁兄去找一个不搞投资，只务正业，管理一流，比雷军丁磊马云更强的人来，好不？找到了，全国人民都同意了，我就把人人再买回来，把你和你找到的高手一起坐我高价租来的时间机器回到2011，让高手来当CEO，你当伯乐，你们一起做人人通讯去和腾讯打仗玩吧。 这个科幻估计方丈一听可能会笑醒：天机不可泄露，老二非死不可。
“竞争对手会恨我，如果换我，也会恨他”
王峰：?第四问，你这次卖了人人网之后，有很多媒体又把你创业的故事搬了出来，以满足看客们的窥视欲，比如，我看到有人把你之前和张朝阳、王兴、雷军等人的故事搬出来，也有人在扒你和刘韧、程炳皓的故事。很多人方才意识到，你才是一个真正有故事的互联网创业老兵，经历的千回百转，简直可以拍部电影了。哈哈，张朝阳也算是你的前老板了，数度脱离业务，可他现在依然在跑步、搞直播，奋战在第一线。你怎么看待今天的张朝阳？
张朝阳和陈一舟早期合照
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