暴风创始人冯鑫放弃视频，全面投入互联网电视(3)

冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说，去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购，但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权，这项融资规划已经不合时宜，所以被主动撤回。暴风财务方面工作人员补充说，新发的5000万元融资将用于信息流、客户端改造、VIP会员系统等暴风上市公司业务，并不涉及电视业务；暴风TV目前仍是独立发展和独立融资。

但资金向来不是冯鑫的优势，他不喜欢钱的较量。

电视的市场被冯鑫视为一个技术与时间能够建立起壁垒、且资本难以起决定作用的市场。他向记者梳理了一遍做电视的周期：从联系硬件供应商、生产样机、反复调试到建线上线下渠道，全部流程走完至少需要两年时间。这在冯鑫眼里是暴风电视目前握有的时间差优势，“其实我们对手都比我有钱”、但这些更有钱的对手们无法立刻入场和暴风竞争。

在智能电视赛场上，冯鑫认为海信、创维等老牌电视品牌不是暴风TV的对手，因为消费者已经不想买传统电视了；腾讯和TCL合资成立的雷鸟等新品牌也不是对手，因为“两个利益集团在一起实际上是乌合之众”。

产业观察家洪仕斌认同冯鑫对暴风竞对的判断：“目前互联网电视的商业途径大家都还在摸索。我认为暴风的挑战确实不来自同行竞品，而是来自于未来商业模式的设定和碰撞。”

小米是冯鑫乐于提起的标的。暴风电视在2016年5月和今年4月两次发起限时优惠活动“玫瑰风暴”，据冯鑫说正是采取与红米手机低价打入市场同样的战术。今年2月，冯鑫提到2018年与小米电视的竞争一定会加剧，这个说法被归结成“冯鑫说暴风与小米必有一战”。

至于暴风TV的行业地位，冯鑫明确表示要争第一第二。他随即补充说：“但是现在第一的概率小米更大，第二应该是我们的。争第一我是要去努力的，但是我就没有把第一当成我必须要去做的目标。”

“目前小米在终端、研发、品牌都具有很大的优势。而除了综合实力，从小米的产品生态链，以及雷军个人的影响力来看，估计都是暴风难以撼动的大树。”洪仕斌并不看好暴风与小米的竞争。

冯鑫承认“我们现在最缺的资源可能还真是钱”，并且是一个较大的数字，也承认有风投对暴风感兴趣，但不愿就此细说。

两大隐忧

研发下滑渠道受限，暴风何往

资金或许不是冯鑫唯一需要担忧的问题。

暴风影音在版权之争上保守，意味着必然存在客户流失问题。冯鑫承认了会员的流失，并表示这是暴风准备好要接受的。据他说，影音业务流失的会员已经靠电视业务补回来了，“电视的生意比这个要大很多”。

据暴风历年年报披露，包括AI电视项目在内的公司研发投入占营收比例已经三年持续下降，从2015年的超过20%，降到2016年的不足12%，再降到2017年的9.1%。暴风一名从事研发工作的前员工评价，销售出身的冯鑫对投资科技并不关注，而是更关注现有科技怎么卖得更好。

此外，传统电视品牌以及互联网企业合资电视品牌形成的威胁切实存在。

例如销量与渠道方面，传统电视品牌仍然占据明显优势。据暴风提供的数据，今年5月，暴风TV出货量14万台，创下暴风TV成立三年来的月出货量最高纪录。暴风2017年年报显示，去年暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例，其过去一年在中国市场销量为786万台。

此前的618电商大促结束后，暴风TV庆祝电视在新零售渠道销量同比去年增长186%，但未公布具体销量；小米电视则宣布取得京东天猫电视品类销量销售额双第一成绩。