巨头瞄准新制造 产业互联网将迎“黄金十年”

 　　被阿里藏了三年的“秘密”，日前全球首个新制造平台“犀牛智造”终于揭开神秘面纱：“犀牛智造工厂”也正式投产。至此，让媒体和互联网行业猜了一周的谜团――动物园的新动物究竟是什么终于揭晓。

　　犀牛一登场，就给大家带来了反差萌，看似是个“猛男”，其实是个“绣花高手”。昨日参会嘉宾都拿到了一个二维码，扫码选择自己喜欢的图案，再加上自定义文字，就能定制专属T恤。3小时候后，记者就拿到了自己定制的“性格真好”T恤。

　　一件3小时的T恤足以说明“犀牛”的智慧。在位于临平的犀牛工厂，厂房内的“棋盘式吊挂”最吸引目光，服装零部件在吊挂上往来穿梭，繁忙又有秩序。缝纫机一旁，持续有人在敲打电脑键盘；而工人的手边，也有一台iPad。据相关人员透露，这里的工作人员60%是工程师，50%的工作是机器操作。通过三年的运行，“犀牛智造”在需求端打通了淘宝天猫，为品牌商提供精准销售预测，首次让按需生产可规模化实施；在供给端，通过柔性制造系统，实现了100件起订，7天交货的速度，比快时尚鼻祖ZARA还要快7天！

　　速度飞快的“犀牛”不笨拙交货比ZARA还要快7天

　　2016年云栖大会上，马云宣布了阿里巴巴集团“新零售、新制造、新金融、新技术与新能源”的“五新”战略。两年后，他再次在云栖大会上表情严肃地谈到“新制造”：“未来10到15年，传统制造业的痛苦将远超想象。依靠资源消耗的传统企业必定会非常难过。”彼时的他和每一个人都没有想到，疫情让这个“痛苦的过程”加速到来了。

　　在那年的云栖大会上，马云以日常生活中每个人都需要的服装举例，他说，以前流水线5分钟可能生产2000件同样的衣服很厉害，今后5分钟要生产2000件不同的衣服更厉害。而这样的工厂，真的来了。

　　拥有“智慧大脑”的“犀牛工厂”，以犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧，可3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导，极大地加速了产品上新和换款。首创的“棋盘式吊挂”，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题，还有首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。结合云计算、、，“犀牛工厂”的运转效率，达到行业平均水平的4倍，可实现100件起订，7天交货，比快时尚鼻祖ZARA还要快7天。

　　跟传统工厂相比，“犀牛工厂”会通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商“该款式下个月能卖出多少件”级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。而传统制造是根据生产线的能力和历史经验来确定产能，提前4-6个月组织生产，在夏季就开始生产羽绒服，这种模式下，当市场环境变化时，要么出现爆款准备不足，要么出现滞销成为库存。

　　服装业从未解决的痛点：库存保密期的“犀牛工厂”做了这件事

　　服装行业最大的问题是什么？库存！最大的利润在哪里？还是库存！而一场疫情，更是暴露了服装产业的硬伤――高库存率。

　　2020年初，本该在橱窗中点缀街景的春装，却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺，尽可能缓解库存压力。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。

　　解决这个难题势在必行。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲说，纺织服装是社会发展的支柱产业，中国有五个行业处于世界的绝对领先地位，服装行业是其中之一。另外，纺织服装行业作为解决就业的第一大行业，2000多万人就业，肩负着重要的使命，促进就业，拉动消费。

　　而通过将销售数字与设计、生产环节打通，犀牛智造工厂解决了不少痛点，比如淘宝直播商家“烈儿宝贝”曾深受库存之苦。“我们采取的直播预售模式，预售当天常常卖爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍。处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行，2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作，依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力，烈儿宝贝预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。

　　淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌。此前，受限于订单规模，FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工，品质与交期稳定性不足。2018年9月起，FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由“犀牛工厂”生产，最少的一笔订单只有100件。尽管订单量少，但品质不降反升，实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定，退货退款率双双下降，牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。“行业不缺做小单的作坊，但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’，只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道。

　　如此来看，小批量、快反应的柔性供应链，最大程度降低了试错成本，极大减轻了库存成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。

　　巨头纷纷看好新制造行业“黄金十年”的新红利要来了？

　　“犀牛工厂”的登场，意味着自“”之后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，犀牛智造弥补了“五新”版图短板。对于万千淘宝商家背后的海量制造工厂的数字化升级影响深远，按需定制，智慧工厂将触手可及。从淘宝用户出发，传统制造业数字化升级在行业巨头的推动下有望加速。

　　阿里不是第一个将目光转向新制造行业的互联网巨头。目前互联网公司布局新制造主要有三大势力：一是互联网类，像腾讯、小米、百度等互联网企业，近年来不断发力产业互联网；二是B2B电商类，本身就专注于实体制造与流通产业的互联网化；三是电商平台类：像阿里巴巴、京东、拼多多等。除阿里外，、京东、拼多多等企业也通过技术、数据等向传统工厂、制造业输出赋能，云智能制造三大战略布局中，将聚焦工业制造研、产、供、销、服5大环节；京东“京喜”对外开放制造商；拼多多“新品牌计划”布局制造产业定制化等。

　　这是否意味着，新制造红利要来了？网经社研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平表示，消费互联网红利期结束，将迎来“十年”。过去20多年，消费互联网在中国蓬勃发展，继消费互联网后，无疑，产业互联网正成为下一个重要的市场增长点及发展主旋律，将迎来“十年”。“是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括B2B电商平台、供应链平台与网络货运平台等多种平台业态。目前从的新制造平台披露的信息看，在产业互联的布局上还有待继续完善的空间。”