“生态”建构很佛系的B站 无法永远用爱发电(2)

　　有人说，这部美食纪录片的出彩之处在于，严谨又不乏诙谐的中二版文案与解说，让你不仅有视觉的观感，还带给你了味觉的快感。鲜活与新鲜仅一字之差，感受到的区别可不只是舌头。但从B站的角度来看，弹幕的特性让其纪录片有了不少加分效果。每集结尾刷屏的“多谢款待”四个字，让观众在享受内容的同时更多了一份体验的仪式感。

　　近半年多来，B站纪录片的日均流量和日均覆盖人数也始终保持三位数的同比增幅。截至今年7月，过去一年B站活跃的纪录片观众达到近3500万人。站在一个全新的起点上，B站打通了内容创作的上下游，参与了内容创作，同时通过UP主的激励计划、IP引进的方式构建全新的优质生态。B站在生态链的建设上主要依靠情感营销，试图引发用户共鸣。

　　情感营销的优势在于从用户本身需要出发，将作品赋予了情感内涵，从而引发用户心灵上的共鸣，让有情的营销赢得无情的竞争，然而利用情感营销，也让自己的布局显得异常“佛系”。然而不论是造星计划，还是学习互动视频，B站做起来都是不温不火，没有给自己带来极大的变现能力。作为一家二次元视频网站，B站还是采用了一贯的PUGC模式。内容主要依靠用户的上传，本身对于内容质量的不可控，也让其对于用户的下沉也多了很多顾虑。而反观当初同为内容社区的微博，内容布局就大胆许多。根据去年微博的年报我们可以看出，通过强化赋能，微博内容生态更加活跃，粉丝数超过2万或月均阅读量大于10万的头部作者规模进一步扩大到70万，与微博建立合作的MCN机构达2700家。

　　同为以现金吸引流量的“潮汐计划”，聚焦在内容电商、内容IP、MCN、网红、艺人以及经纪公司，进一步巩固了自身内容生态行业领先地位。微博建立起的“内容-粉丝-用户-变现”的粉丝经济模式，让去年一年微博赋能内容作者的收入规模达到268亿，其中广告变现12亿，电商变现254亿，内容付费2.4亿。在UGC大行其道的当下，内容社区的变现的确有自己的壁垒，但不捅破那层窗户纸，永远也很难看到外面的世界。从用户规模来看，B站并不及爱优腾，平台的整体竞争力还是集中在二次元领域，但二次元相对于其它、电影、综艺节目来说受众面还是有点窄。从内容版块来看，B站依旧处于下风。B站的确无法永远用爱发电，作为一家上市公司，它需要成长、需要盈利、需要用自己的“成绩”来回报股东和投资人。那些在B站尚未被大众知晓前就已经入住B站老用户，是这个社区的搭建者，也是B站真正的核心竞争力，但打开视野，开拓新的领域，才能在这个激烈的市场竞争中存活下来。

　　十年前一个寂寞的人创造了B站，十年后，千千万万个寂寞的人成就了B站。从开局到现在，B站的确成为了当之无愧的ACG文化中开的最艳丽的一朵之花。可随着社区的扩大，这株花如果要摆在盆景中，就必须要修剪枝丫。如何守住自己的命脉和在其之上野蛮生长就像是鱼和熊掌的问题，不只是B站，对于所有从事小众的行业来讲都是如此。当然对于一个年仅十岁的B站来说，谈永续经营还言之过早。

　　一切过往皆为序章，年轻的B站做年轻的生意，未来展现的价值还有更大的想象空间，毕竟没有人永远年轻，但永远有人年轻。