几位嘉宾先后就“从技术到管理的角色转变遇到的困难”、“技术人才筛选、引入的标准与经验”、“如何培养工程师团队氛围、文化”以及“如何通过能力输出或者开源保持技术创新、提升技术影响力”等重点问题发表了各自的看法。
窦喆表示：“我们运维的文化其实跟开发是相对的。但是我是鼓励运维的同事多与外界交流，而且不能与开发部门对立。我觉得像运维工程师文化，那么如何打破运维开发的部门墙，这点挺重要的”。
洪强宁表示：“在宜信和在创业都在讲开源的事情。为什么要把自己的代码放出来？我认为人最核心的一点，整个全世界的工程师是一个共同体，这是很朴素的一个想法，一件事情如果对别的工程师有用，我们应该把它拿出来，这样整个世界都可以在你的代码获益，提高全人类的生产力。这是很好的概念。
洪小军表示：“管理的方法是做好授权，这样才能够使得瓶颈不在个人身上。在美图的很多项目中，我们都会放权一定的失控，通过这个慢慢地团队不断磨合成长，最终达到企业、团队、个人成长的目标”。
活动最后，宜人贷安全运维总监王哲进行了总结发言，他表示：“非常感谢以上所有讲师、嘉宾的倾情奉献，感谢他们为我们技术之路和管理之路点亮一盏明灯。当然更要感谢到场的每一位观众，希望大家在今天4小时的交流中有所收获。未来，宜人贷还会继续组织更多的技术活动，为中国的科技领域持续输出能量”。
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