荣耀“二级火箭”发射，要做线上线下“两开花”(2)

荣耀手机在发展强劲的过程中，完成了从互联网手机到“全渠道手机”的华丽转身，并且通过荣耀Life店的设立，荣耀正在不断探索线下门店新形态，与年轻用户群体的“花粉”紧密连接，引领手机行业渠道新革命。

“四个极具”加速荣耀“二级火箭”发射

互联网模式是荣耀的一级火箭，在这个阶段内，荣耀凭借产品、品质和服务，以及互联网手机这个独有的商业模式，快速成为中国互联网手机第一。但伴随着手机市场的变革，荣耀需要在这个“二级火箭”新的动力实现荣耀商业模式的变轨。在“二级火箭”战略中，赵明提到了四个极具，这四个“极具”构建了二级火箭的基础：

1、极具竞争力的产品

以荣耀V20为例，率先搭载“挖孔屏”方案、首发索尼IMX586、加入ToF镜头、麒麟980、4000mAh大电池等等，这些都是极具竞争力的表现。

在手机市场，持续痛点创新是每一个手机企业健康、持久发展下去的永动机，但如今国内手机市场头部效应越来越明显，头部聚焦的几个手机品牌都在大胆创新，在这个背景下，着手解决一些安卓系统固有的“历史遗留”问题可以实现快速的“弯道超车”。

比如将为整个安卓生态带来革命性体验的方舟编译器，其使系统操作流畅度提升24%，系统响应性能提升44%的收益，第三方应用重新编译后流畅度可提升60%。V20将成为率先适配方舟编译器的荣耀手机，同时，方舟编译器还将开源，面向行业伙伴开放，共筑安卓生态。

此外，5月21日在伦敦发布的荣耀20手机也是一款极具竞争力的产品（在采访中，赵明并没有透露太多关于荣耀20手机的消息，不过确认了荣耀20将参加DXO的“考试”，并且多次强调荣耀20的竞争力）。

2、极具扩张力的渠道

相比以往线下手机店的“买主卖主”关系，荣耀Life正在展示崭新的销售模式，从以往单调的“买卖”关系往娱乐化、体验化、精品化方面转变。

在采访中，赵明向媒体透露，荣耀线下采取与渠道伙伴合作的形式，让合作伙伴的店面更具有生命力，不会出现“今天开，过了一年或者半年发现不行，又关闭”这种现象，因为这个对合作伙伴的伤害是非常大的。这种与合作伙伴共赢的方式，实现了荣耀在线下强大的自我扩张能力和生命力。

3、极具年轻力的品牌

全面屏时代，消费者对手机的颜值要求越来越高，而作为一家以年轻消费群体为主的手机厂商，做出一台史上潮流的手机产品是与年轻用户沟通最直接的手段。

除了不断探寻全面屏形态和机身复杂调色以外，荣耀还开始尝试与Aape、Moschino等一系列国际顶尖潮牌的合作，这些极具个性化的定制手机满足了时下潮流青年们在精神层面的需求，同时也丰富了荣耀品牌的“厚度”和内涵。

去年年底，荣耀手机还迎来了全新的Logo，honor变为大写HONOR，并且还配有大家熟悉的“荣耀蓝”渐变色，新Logo更加动感、年轻和多元。

同样，上文提到过，荣耀Life的成立，打造了开放、立体的青年社群交流新阵地，方便荣耀和年轻用户的双向沟通，倾听年轻消费者的声音，保证第一时间满足年轻消费者的需求。

4、极具场景力的生态

随着5G的加速到来，以手机为入口的全场景IoT生态已经成为手机品牌们的另一个发力点，荣耀会基于HiLink开放平台，把尽可能多的智能家居产品和IoT设备连接在一起，荣耀亲选自营电商进一步丰富了荣耀的产品线，通过荣耀Life潮玩店等线下渠道，也方便消费者近距离感知荣耀打造的全场景IoT生态。

在中国智能手机市场负增长的大环境下，荣耀手机仍能稳步向前，线上线下同步发力，凭借着技术引导和产品创新力，已成为荣耀品牌的核心驱动力。

目前荣耀已经设立了快速突进中国市场第二、全球第四的目标，荣耀接下来的表现，我们拭目以待。