好货内购怎么样?好货内购是什么平台?

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　　我们先来分析一下这个行业的痛点，我和我太太原来开过化工贸易公司，也曾经介入过直销平台，也对微商和传统电商和新型的社交电商都有切身的体会。好好能够属于社交电商也有人际网络裂变倍增的熟悉，所以也可以归类为倍增行业，我先谈谈倍增行业的痛点，第一大点行业痛点第一，小点流量成本越来越高，我们知道任何零售业毛收入都等于流量乘以转化率，乘以客单价。

　　那我们作为一个商家，首先要有流量，没有流量，一切都等于零，你说是还不是流量，有公域流量和私域流量，传统的实体门店或专柜，以及传统的电商，主要利用公域流量公域流量，除了早期商家自动获得外，后续商家就用钱去买，并且越来越贵，比如说我们开发一个新的商业街，那么在建设商业街的时候，那些当地的居民啊。纯粹靠祖上积德呀，他们就可以免费拿到一个商铺，然后我们后面的人呢，就用钱去买商铺或者租商铺，特别是开发成熟之后，商铺不停地转手，那么价格会越来越贵，我们为什么要买商铺呢?其实我们买的是商铺周围的公寓流量传。

　　那么电商也是这样的，比如说淘宝那些早期做淘宝的人是免费拿到排名前面的味道，当时做淘宝的人少，竞争少，销量容易，上来评分也容易上来，淘宝自动江美仪类目头部位置给到你，那我们后面进入这个淘宝的人怎么办呢?马云给你出主意，你可以烧钱竞争前三名的位置，这叫做开直通车，你也可以发优惠券，你有淘客们给你引流，所以传统电商流量成本越来越高，难以继续扩大。所以亲们，任何生意都有先机，先机就是红利行业痛点第二小点，纯粹的2B2C缺少大平台，有没有免费的或者成本很低的流量呢，有就是私流量，想想如果你想开个店，你家里的爸爸妈妈，叔叔阿姨同学到你的店里逛逛。

　　难道还要你花钱吗?当然不要，这些流量就是你的私域流量，要点是这些人还可以叫他们的爸爸妈妈，叔叔阿姨同学来你的店里逛逛，这叫做裂变倍增，直销和微商主要是利用私域流量走货，为什么做不久做不大呢?直销最厉害的一年2018年，全国90多个公司合起来总共在做到2000多个亿，销量比淘宝，天猫一天都比不上。亲们，想知道答案吗?最根本的原因就是他们都是2B2C模式，没有做平台，就是没有S做平台，最典型的例子就是梳理电器或者国美电器，这就是平台型卖场儿，自从这两个巨头进入家电零售市场之后，那些中小家电卖场几乎全部倒闭。

　　因为他们规模太小，销量少，拿不到很低的价格，Er苏宁国美，她可以跟家电企业谈判，可以谈到让对手破产的地步，直销产品审批严格，手续繁琐，在决定直销企业产品不多，微商都是比较小的公司，他们往往就是一款产品，比如说有的微商就专门卖面膜直销，微商不可能产生平台型企业，只有平台型企业。才能有巨大的销量才会把价格打下去，而且痛点的第三小点直销微商往往囤货压货价格偏高，大家知道直销和微商产品品种少，比如只卖面膜，你用亲戚朋友这些私人流量来走货，他们每个人都来买，你都赚不了钱，因为。

　　他们就是天天用面膜买面膜，总销量也上不来，要想总销量上来，只有增加产品种类或者囤货，增加产品种类，只有把直销微商转型变成平台是电商，如果不转型，那就只有爆大单或者囤货，比如你卖面膜是说表哥，你做省代把进货10万表妹，你说是带把进货5万，并且常常只卖美容保健品等，利润很高啊，并不太实用的产品。常常夸大产品功效，早期有人赚钱，后期货物太多，很多人无法出手，纷纷斩仓造成亏损行业特点的第四，小点会员制和优惠券，社交电商中小团队长赚钱少社交电商以云集为典型的会员制社交电商和毫升，为典型的优惠券社交电商发展迅猛er。

　　42B2C模式做平台产品数量多价格的私人流量里面可以走量重复，消费稳定，国家大力支持，但是产品利润薄，层级多，虽然老百姓都省了钱，但赚钱多的往往只有大团队长，我讲的第二大点，好货内购的优势第一，小点，好货内购是社群电商为什么会员制和优惠券，社交电商发展处于横盘阶段，社群电商和社群电商这两年异军突起。高歌猛进呢，因为现在我们零售的逻辑已经发生了质的改变，传统的零售业总是围绕货物长为中心，我们买商铺，租商铺，我们做广告做活动，我们做网站做APP，把人吸引过来，现在不一样了，比如现在直播带货呀，我们先组建自己的粉丝值，组建自己的私欲流量社群或者是。

　　只把人经营好，然后再把这些货物这些爆款推荐到粉丝值或者群里，从而实现销售，这是最人性化的商业进步，好好的一个优势的第二小点，好好的一个是巨头指引，亲爱的们，这几年成长最快的电商是谁，拼多多2020年活跃买家数6.28亿紧跟阿里7亿摔开京东的3.5亿。市值相当于2.5个京东APP活跃指数超越安利成为最活跃的电商平台交易额破万亿某宝用了14年，某东用了13年，而拼多多只用了四年三年上市，市值破千亿美金，拼多多核心竞争力在哪，拼团，所以拼多多本身就是拼团，是社交电商的王者，现在直营好货内购设计。

　　动山摇好好那个的第三大优势，好货内购是王炸模式，拼多多，两年前就成立了一个战略策划部，这个战略策划部的使命就是实现拼多多从低端向高端的自我迭代，就相当于十年前的淘宝升级为天猫一样，所以战略部署决定着拼多多的生死存亡，这个战略策划部做了两年的市场调研，品牌特卖就是王炸模式，母库存，一个小小的公司，三年时间就做到一个月十个亿销量。还有一库某优选都是每个月能做到五个一，很多的推手和团长赚的盆满钵满，消费者也是心花怒放，几个月前，拼多多，董事会果断决定把好货内购项目作为自己的直营项目，不容许任何人操盘砸进去760个亿，开始对标某库存，然后对标天猫，最终改名打造成自己的聚划算法的新天猫。