经过三星太子李在镕上周在日本6天5夜的紧急斡旋，三星总算部分解决了眼前的难题，确保了三星可以获得足够的氟化聚酰亚胺、光刻胶和氟化氢，以避免生产中断。
但是眼前的危机解决了，未来长期的供应链稳定与安全依然是个问题，李在镕要求三星以长远观点来看待全球商业环境的大变化，而不只是在短期内找到替代方案。
从美国制裁华为到现在日本制裁韩国，这两件不同的事都反映了一个问题——即便是全球化时代，任何单一来源的供应链都是有极大风险的，华为、三星的遭遇将给其他科技公司提了个醒。
全球第一大晶圆代工厂台积电也开始行动了，虽然台积电目前不存在被制裁等问题，但是未雨绸缪，分散供应链风险是必要的。报道称，台积电认为一旦无法获得充足的原料供应或者原料价格突然上涨，增加的成本如果不能转嫁给客户，那台积电自身的营收及盈利都会下滑。
为此台积电也开始排查供应链风险，成立了由晶圆厂、资产管理、风险管理及质量管理等单位组成的小组，首先协助台积电的供应商就潜在的风险制定运营可持续计划，提升供应链的抗风险能力。
分散供应商的生产依然是治标之法，治本的关键就是发展新的供应商，降低对某一客户的依赖，毕竟在制裁韩国这个问题上，日本政府依仗的就是本国公司控制了全球70%到90%的三种关键半导体材料，包括氟聚酰亚胺(Fluorine Polyimide)、半导体制造中的核心材料光刻胶和高纯度氟化氢(Eatching Gas)。
此外，台积电有釜底抽薪的方法，那就是鼓励供应商转移生产基地，从成本较高的地方转移到台湾本土生产。
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