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小米高管详解逆袭“底牌”:如何走出低潮再狂奔(4)

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2018-07-06 11:40 稿源:经济观察报 手机扫描分享

  在《小米生态链战地笔记》一书中,小米联合创始人兼副总裁刘德坦言,“小米生态链不会崩盘”,他曾连有时候做梦都在想小米会不会崩盘,“经常被人问,你们这个模式是挺不错的,但是怎么管理啊?也有无数人提醒我说,各个公司利益不一样,所以很容易崩盘。”最后他得出结论:最有可能崩盘的是什么呢?是出现重大的质量问题,并且连续出现在不同的公司,瞬间形成负面效应,那将是一个灾难性的后果。如果没有这个层面的问题,崩盘的可能性很小,几乎为零。

  一位手机厂商品控方面的总裁告诉经济观察报,小米这两年把小米手机和小米生态链产品区隔的很好,所以即使生态链曝出产品问题,也会不牵扯到小米手机上来,这是一个非常好的做法。

  作为在手机行业沉浮15年之久的老兵、某手机厂商首席执行官告诉记者,目前,以小米的体量,中国的制造企业还是愿意合作的,包括供应链这块。

  生态链产品可否支撑小米线下迅速开店模式?该人士又称,如果不是从资本市场考虑,单从单店盈利以及布点细耕线下渠道,我觉得这取决于小米生态链产品是否被大家接受,毕竟小米手机在线上的份额要远高于线下,小米可能没必要为此去开拓终端市场。

  负责生态链产品规划的夏勇峰有一双“挑刺”的“毒眼”和不留情的“毒舌”,生态链部门的一层会议室均以“带月字”的名字命名,夏则直言这种体验并不好,名字是各种月经常让人混淆,影响效率。

  生态链部门架构是广义生态链和狭义生态链两个部分,这两个名字都是夏勇峰起的,“我觉得特别酷,有点像广义相对论和狭义相对论,”广义生态链下边包括狭义生态链,狭义生态链包括产品部、项目管理部、品控部、ID部、设计部、生产计划协调部等。扁平化的组织架构下,采取产品经理前线决策的方式来帮助生态链企业研发产品。

  “雷总和我们几个高管刚开过了内部小型的生态链战略会,我们用四年时间投资了100家公司,比雷总预期的5年实现提前了一年,明年我们将进入生态链2.0时代,将有更大的动作,也会有更新的打法,”夏勇峰称。

  夏勇峰加入小米那年,小米销售了1870万台手机,含税销售额达到316亿元,完成了D轮融资并未公布投资机构和金额但估值达一百亿美元,四年时间实现了雷军最初创建小米时的那个“做一家上百亿美元的公司”的梦想。同年,雷军决定让刘德拉一帮队伍干生态链。到2014年,小米估值已经450亿美元了。

  夏勇峰回忆说,当时我们初步想生态链团队到达20至30人就可以了,没想到现在团队规模扩大到了500人。而且外人评价我们生态链体系像一个“硬件人才黑洞”,吸引到全球各行业的顶尖人才,比如谷歌、苹果、facebook等的一些人才,国内最强的没办法替代的优秀人才也纷纷加入各平台公司。

  夏勇峰感觉四年里没有停顿的时候。第一年,生态链销售流水十几亿元,第二年的2015年是50多亿元,2016年100多亿元,2017年目标是200亿元,几何级别的增长。

  《小米生态链战地笔记》一书显示,投资小米生态链先锋性维度上的目标是:保持小米品牌的热度,提供销售流水的支撑,加大小米的想象空间。

  该书透露雷军的判断,手机先锋性不再明显,手机是移动互联网必争之地,现在整个产业正处于从移动互联网向万物互联网过度的混沌期,基于物联网的新一轮颠覆即将发生。小米用手机抢出来的时间,做了物联网时代的初步布局,遥控器电商已经初具规模。

  小米生态链基于企业生态的智能硬件孵化器,包括投资不控股;对企业输出产品方法论、价值观,提供全方位支持,通过小米内侧后,产品按品类开放米家和小米两个品牌,提供销售渠道支持等;生态链企业是独立公司,有自有品牌产品。夏勇峰说,这种模式是研究透了谷歌、苹果、facebook等的投资案例,逆向思维制定的新打法。

  从小米来到生态链的最初的团队,均是小米创立之初的老员工,夏勇峰称,雷总价值观已经深入他们的骨髓,那就是提升效率,并且执行力非常到位。

  对于雷军在生态链布局方面的打法,清和泉资本相关负责人对经济观察报称,这属于“产业资本”的打法,还有海外的贝索斯,国内的马云都是这个里边的代表,这类产业资本比金融资本更聪明,他们更清楚行业的投资机会在哪里,他们的投资成了金融资本投资的重要参考指标。

  小米生态链还在以更快的速度狂奔,“现在不能告诉你,今年底便会揭晓谜底。”夏勇峰说。

编辑:未知

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