陆奇会成为下一个李开复吗？

　　离开百度89天后，陆奇终于公布了自己的下一步，出任YC中国创始人及首席执行官。

　　华为、腾讯、拼多多、比特大陆等“绯闻雇主”并没有上位，反倒是大多数中国人都不怎么熟悉的YC捡了便宜。

　　同样是海外科技巨头的实权人物，同样想在中国有一番作为，又同样“急流勇退”投身创业孵化领域，而YC在中国市场的一穷二白，和当年李开复从0开始打造创新工场，也有着差不多的背景。

　　一夜之间，陆奇也完成了人生的角色转变，化身为“创业导师”。

　　01 海归高管的宿命

　　“考虑完全部因素，YC是我唯一剩下的选择。”

　　这是陆奇给出的解释，也是吃瓜群众们迫切想要知道的答案。尽管大多数人和陆奇没有一面之缘，但窥探一位商业骄子的隐私，最好从中意淫出一场权利争夺游戏，这种快感丝毫不亚于追一部清宫戏。

　　陆奇的回答可能会让人有些“失望”，有中美格局，有历史进程，有个人家庭，但“天时”和“地利”的说法更像是为YC在中国市场的提前公关，“人和”可能才是陆奇的心里话。此前就有传闻称，父亲的去世对陆奇有很大触动，也是外界揣测陆奇从百度离职的原因之一，而在离开百度近三个月的时间里，陆奇大多数时候选择在上海照顾母亲。

　　为何会有这种选择，或许从李开复等人身上可以找到答案。

　　2009年9月4日，李开复从谷歌正式离职，3天后便以创新工场创始人的身份出现，哪怕从李开复提出辞职申请开始算起，也不过短短4周的时间。正是在这四周的时间内，陈士骏、柳传志、郭台铭、俞敏洪等人为创新工场出钱出力，李开复走出职业经理人，开始“创业导师”的人设。

　　如果将互联网的发展梳理为三个阶段，也预示了三代海归的命运。张朝阳、李彦宏是第一批归国创业的海归，称得上是精英，远没有当上高管，创业是唯一有价值的选择;李开复、张亚勤属于第二批回国的高管，往往是因为华人身份被派往中国开展业务，这时候中国互联网已经开始崛起，创业的激情也减弱了不少;陆奇是第三批归国精英的代表，彼时中国的科技巨头们也面临着不同程度的转型，海归高管的使命在于用海外管理的经验来解决中国企业发生的问题。

　　导致不同选择的诱因似乎正是年龄，李开复博士给出了最真实的写照。创新工场成立的那一年，李开复刚刚48岁，还保留着干一番大事业的锐气，就好像创新工场的目标不是风险投资，也不是天使投资，试图开创“天使投资+创新产品”的“超级天使”，给创业者需要的辅导。早期却也孵化了点心、知乎、豌豆荚等产品，只是随着时间的推移，创新工场的投资轮次也逐渐后移。

　　陆奇和李开复同岁，早就过了“知天命”的年纪，创业或者继续高管生涯在心理和生理上都不是最好的选择，“创业导师”似乎是最理想的退休方式之一。相比之下，YC的模式相对成熟，打法也颇具特色，有机会复制到中国市场，且不需要背负太多的KPI压力，大抵就是陆奇认为是“唯一选择”的原因。

　　02 中西文化的冲突

　　不同于陆奇、李开复等人，中国本土成长起来的高管很少有人效仿类似的人生轨迹。任正非、柳传志退而不休，77岁的侯为贵一度为中兴奔呼……本质上还是中西方的文化冲突，东方人讲究功成身退，西方更在乎个人主义。

　　中国古代的帝王对诸葛亮推崇备至，背后无非是一句“鞠躬尽瘁”。而在儒家文化影响下的中国人，从小就被教育责任、担当和使命，骨子里大多有一种“知其不可而为之”的精神。虽然西方也推崇“英雄主义”，好莱坞一部部大片轮番给青少年“洗脑”，但西方传统文化里是没有责任和义务观念的。duty、obligation、 responsibility等词在英语中的表达立场都是主语，但中国人所说的责任立场往往是他人，比如对家庭的责任，对公司的义务。

　　国内的舆论场中，免不了对陆奇、李开复等人的非议。排除偶像情愫，李开复的退场，陆奇的离开的，至少是不负责任的。

　　姚国华在《全球化的人文审思与文化战略》一书中写了这样一段话：“美国文化是欧洲文化演变的，美国人有后者对未来的开拓精神，但这种