专访君实生物CEO李宁：科创板让企业与国内创新链联接更紧密

　　“近十年，得益于中国科技创新生态的大变化，面向‘创新药’研发的科创公司愈加得到了资本市场和行业、社会的认可，特别是设立科创板，既是对科创企业的极大认可，也为我们继续做原研创新、成果转化铺设通途。”

　　谈及中国着力发展“创新药”所带来的机遇，上海君实生物科技有限公司(下称“君实生物”)CEO李宁对中新网记者如是说。

　　在科创板上，君实生物有着典型的特征：“H+A”股企业，创立8年未盈利但仍被资本市场看好。推出中国首个国产抗PD-1单抗产品，大幅度降低了国内患者用药花费；自主研发的全球首个抗肿瘤BTLA单抗顺利获得中、美临床批准。

　　李宁坦陈，对于君实生物而言，登陆科创板是开启了与国内创新链更紧密链接的“窗口”。“科创板最大的特点就是对企业科创属性的高要求，这是对科创型企业的认可，在此之下，会有更多的机会与国内科研院校、创新公司等进行合作，加快创新成果在国内的转化。”

　　同时，“九死一生”的创新药研发通常耗时长、投入大，资本活水也为创新型药企的生存和进一步研发投入带来可能。

　　“这十年来，国内投资环境和人才储备等创新生态都发生了很大变化，国家政策在鼓励创新，投资机构认识到了创新药研发时间长但潜力大的特点，更多的人才愿意进入生物医药创新领域，同时企业与科研机构和院校的合作也愈加频繁紧密。”李宁说。

　　君实生物的研发中心横跨中美两国，并长期以来与两国科研机构、医院等均建立了密切的合作关系。“我们始终将原创核心技术掌握在自己手中，这会使我们与国外的合作更加正向。”李宁称。

　　“事实上，君实生物的原创型研发早在公司8年前成立的时候就开始了，特别重视基础科学能力的培养，搭建了多个技术平台，”李宁说，“对企业而言，做源头创新就不会让成果成为无根之木无源之水，同时可以培养自己的创新‘土壤’，结出多样化的果实。”

　　他指出，做创新药是科研机构、企业、临床医院等多方大规模协同作战的过程。这其中，研究型的临床医院极为重要。

　　“首先，与治疗型医院不同，研究型医院的目的在于去探究发现疑难病症的病因，临床医生与科学家将从科学实验的角度去设计多种治疗方案，寻找最适合的药物，在这一过程中，就有可能率先发现新的靶点，开启创新之源。”李宁说。

　　作为大分子药创新的基石，新靶点的发现和验证通常被认为是极具挑战的“原始创新”。

　　李宁解释，一个成熟的研究型医院，应是由具有研究意识和知识的临床医生引领下的科学家团队，共同去研究发现新的靶点和做初步验证。企业则进一步将其研发成药物，再交由医院和科学家进行临床验证，多次临床实验成功后，最终由企业实现产业化。

　　由此，研究型医院就成为解决产学研脱钩的重要平台。“同时，研究型医院可以将病患资源集中，充分发挥中国病患群体基数大的优势，”李宁说，当前，中国尚且缺少成熟的研究型医院，这使得创新的闭环存在短板，“建设研究型医院也是对基础科学的投入，是当务之急。”

　　作为从上海浦东张江药谷“孵化器”中走出的科创企业，君实生物是张江创新型企业发展的缩影。李宁认为，经过二十余年对科创企业的悉心孵化培育，张江已经具备了相当完善的产业结构和创新要素，成果斐然。

　　“现在，大量的科创企业已‘长大成人’，张江的创新生态也应随着企业而成长，例如建设研究型医院，以及给予更大的产业化空间等，”李宁说，“相信有一天，这里会产生出源源不断的源头创新。”(完)