宋志平：谈一谈企业的“稳、保、机、局”

　　以下为宋志平演讲精编：

　　去年底我在跟大家交流的时候，有人曾谈到2020年将有四只黑天鹅向我们飞来，当时我跟大家讲，不管怎么样，我们还是要做好自己的事。然而当时我们并不知道，除了那四只黑天鹅，2020年确确实实还有一只黑天鹅正向我们飞来，它就是新冠疫情。

　　在过去八个月时间里，我们都经历了疫情的考验，过程实属不易，如今我们能够复工复产、经济恢复到现在这个成绩，真的很了不起。

　　信心比黄金更重要

　　世界银行最近出了一份报告，预测中国今年GDP增长是1.6%，预测明年增长7.9%。1.6%和去年比是低了很多，但是在全球主要经济体里面我们的贡献是巨大的。

　　在一个国际经济预测中，我看到中国今年对全球经济增长贡献率会超过30%，明年会达到50%。中国经济的增长其实极大地支持了在困难中全球经济的增长。从这一点上来看，我们还是应该为自己取得的成绩而自豪和骄傲。

　　另一方面，也要看到困难。从宏观上来讲现在有三大困难：

　　第一，国际经济形势，尤其是美国从各方面来打压我们，带给我们不少的困难。

　　第二，疫情还在蔓延，许多国家又出现了反弹，大家都在想第二波、第三波疫情什么时候卷土重来。

　　第三，疫情并没有结束，极大影响着经济的恢复，我们国家经济虽然取得了巨大的成绩，但我们仍然处在经济恢复期和修复期，我们依然存在很多不确定性、很多困难和挑战。

　　从微观来讲，对于中小微企业和外贸企业，尤其是中小微企业，抵御风险能力不是很大，遇到这样的危机，中小微企业遇到的困难是市场困难、资金困难和安排职工的就业困难。这些困难都困扰着我们。

　　在这个时刻，中央有非常多的政策出台，大企业、小企业大家要携起手来，央企国企民企携起手来，上市公司也来支持中小微企业，大家共渡难关也是非常重要的。

　　我曾经是央企领导人“带兵打仗”，从去年年底开始服务于上市公司和企业的改革，这一段时间我主要是通过线上给大家出谋划策，和大家探讨怎么能够渡过困难。

　　在今年2月份的时候，大家很恐慌和害怕，我当时和大家讲黑天鹅来袭，考验我们的就是四种力：应对力、抗压力、复原力、免疫力。尤其是应对力和抗压力考验着每个企业。

　　我们现在既要看到成绩又要看到困难，关键是增强我们的信心，信心比黄金还重要，关键时刻不能放弃，每个企业家之所以是企业家，就是因为有这种不怕牺牲不言放弃的精神。

　　渡过难关，重要的是“稳”和“保”

　　从眼前的困难来看，我们该怎么做？

　　中央讲“六稳”“六保”，主要是稳经济基本盘，保市场主体。

　　再细说，我们国家经济主体从注册的公司来看有3000多万家，从个体工商户来讲有8000多万家，市场主体一共有1.23亿户企业，这就是我们的市场主体。

　　在这里面绝大多数都是中小微企业，而中小微企业又提供广泛的就业，所以我们要帮助中小微企业渡过难关，才能够保住市场主体，才可以稳住经济基本盘。

　　从企业来看也是“稳”和“保”，当下的重要工作就是能够保住，能够稳住，能够熬下去、活下来，能够早复苏再出发，这是我们当前所要做到的。

　　在企业里面我们也要突出“稳”和“保”字。

　　“稳”就是稳市场、稳客户、稳订单、稳产业链，其中稳市场是非常之重要的，因为企业没有市场、没有客户、没有产业链上下供应这是不可想象的，这是我们要下大工夫的。

　　“保”什么呢？保企业主营业务和核心竞争力，保资金链和员工就业，这是我们必须要保的。

　　主营业务每个企业都有，其他的业务不一定保了，即要保住最主营的核心业务；保住核心竞争力，是指经营骨干、业务骨干，他们是核心竞争力；保住资金链不能断，资金链断了分分钟倒下；保住员工就业，尽量不裁减员工和大家共渡难关，这是我们当下要做好的。

　　着眼未来，从长远来看，我们应该做好哪些工作呢？要育新机开新局，所谓育新机在四个方面：

　　1.政策中育新机

　　一方面是获得国家的财政金融政策的支持，国家在减费降税，减租降息方面今年对企业会有4万亿的支持。

　　另一方面是扩大内需，两新一重（新基建、新型城镇化建设和水利交通重大工程建设）大概有8万亿投资，作为企业来讲应该在政策中抓住机会，育新机。

　　2.在市场中育新机

　　这次疫情市场发生了很大变化，现在有一些产品销得不好，但是也有一些产品供不应求，我们做企业来讲就要快速转变，以市场的变化而变化，在市场中培育新的机会。

　　以口罩为例，2月1日全国口罩的日生产能力是2000万只，到3月1日，全国日生产能力是2亿只，到上个月我看到是8亿只，现在我相信我们会超过10亿只。

　　现在中国口罩出口量已经超过1200亿只，出口美国有200亿只，防护产品的出口量很大，对美的贸易还有增加。

　　3.在经营中育新机

　　我们的机会就是在这场变化中重新调整企业的战略，调整我们的目标。经营其实就是抉择，是战略的抉择。

　　4.在管理中育新机

　　通过这次疫情，我发现管理好的公司免疫力就强，下一步我们的企业还是要加强管理。

　　具体来讲就是“三精管理”——组织精健化、管理精细化、经营精益化。以前老讲瘦身健体、提质增效，这是做企业下一步非常重视的育新机。

　　开新局也是四个方面：

　　1.在创新中开新局

　　在疫情中，有一个创新发挥了重大作用，它就是线上业务。

　　无论在抗疫的过程当中，还是在恢复经济的过程当中，凡是有线上业务大家做的都很好，我觉得创新确确实实是我们重中之重的工作。

　　在数字创新这一轮，我们在消费的线上化方面走在了前面，现在要在产业的数字化方面再进一步。

　　2.在改革开放中开新局

　　最近出了不少改革政策，一个是《国有企业改革三年行动方案》，证监会也出了不少的改革的措施，包括创业板注册制，包括新三板一些改革，这些改革促进了企业的前进。

　　越是困难的时候越是改革的好机会。

　　国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化，民营企业改革方向是规范治理。

　　国企和民企互相学习，国企要学习民企市场精神，企业家精神和拼搏精神，民企向国有企业学习团队建设和规范管理，我们要互相学习，只有国企民企互相学习携起手来才可以把经济做好。

　　国企和民企像水和茶的关系，混在一起就是一杯好的茶水，没有必要再分哪是水，哪是茶。

　　另一方面，最近有很多新的开放政策，包括海南自贸港的设立，包括金融的开放。

　　美国这些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候，我们对策是加大开放，用我们的开放，用中国博大的市场来平抑他们的逆全球化，这个时候不是把门关上，而是把门打开，这也是非常好的政策。

　　3.在经济转型中开新局

　　最近恒大造电动车是一个热点，特斯拉电动车也销的很火，前两天我去了北汽蓝谷，是北汽新能源的电动车，它做得非常之好。

　　电动车对汽油车来讲就是一场转型，全球的汽油车保有量是14亿辆，现在全球电动车不超过两千万辆，每年新增200万辆中国占100万辆，最近从特斯拉、恒大电动汽车厂的势头来看，我觉得这场转型已经开始。

　　在转型的时候我们很多企业要抓住关键时刻去开新局。

　　4.以国内循环为主体，国内国际双循环互相促进格局里面开新局

　　从国内市场为主体来看，我们是拥有14亿人口的大市场，还是要扩大消费，同时要提高人民的生活水平，增加社会保障，让大家敢消费才能扩大消费，扩大消费才能够启动国内的市场主体。

　　同时，我们还要提高国内的产品档次，过去我们把好产品先出口，但是日本是好产品在本国卖，二流产品才出口，以后我们能不能把最好的产品在中国销售，同时我们还要突出自己的品牌建设。这些工作都是需要我们来做的。

　　在国际循环上，有两点至关重要：

　　第一，以制造业为中心的格局不会放弃，但是要调整结构，中低端的产品可以转给一些国家去做，我们来做中高端。

　　第二，全球化的格局在变化，我们要适应这场变化，同时要根据区域化的变化来进行企业的全球布局，从产品走出去，大进大出，两头在外，到我们企业在欧洲、北美、亚洲市场，在新的市场进行综合的布局。

　　敢于拼搏、敢于牺牲、敢于胜利

　　我们国家经济发展靠了两点：

　　1.党和国家正确的方针政策。

　　2.海量的企业家和海量的企业。

　　在这个时刻，我觉得最重要的就是弘扬企业家精神。

　　我们中国企业家有两点特别重要的特质：第一是特别能战斗；第二是有特别的家国情怀。

　　最后我也想说，江西是重要的革命老区，是共和国的摇篮，这里有井冈山精神和长征精神，长征精神是什么呢？敢于拼搏、敢于牺牲、敢于胜利。其实这恰恰是我们企业家精神所需要的。

　　今天我们更需要把长征精神转化为新时代的企业家精神，克服困难，迎接新的胜利。

（来源：正和岛）