杨天举：以“变”应变把握数字经济与新基建机遇

　　日前，泛华集团在京举行2020年半年度经营研讨会，深入探讨在后疫情时代，如何充分利用数字技术，抢抓新基建发展机遇，实现经营突破、转型升级。会议全面总结了集团上半年的各项工作，部署下半年重点任务，并分享新形势下企业经营突破路径，探讨如何在复杂和多变的环境中赢得未来。

　　泛华集团董事长杨天举以《数字驱动创新发展》为题作了总结发言。他表示，2020年是泛华集团把握数字经济与新基建机遇的关键之年。与时代同行，以“变”应变、以创新促发展，集团上下要坚持数字驱动，保持创新，凝聚共识、提振信心，乘风破浪、行稳致远，共生共享、共创共赢。

　　危中有机创新者胜

　　实现经营突破，就要求我们善于在危机中育新机、于变局中开新局。数字成为经济社会发展思维新要素，而且其影响力、连接力、辐射力、创新力与带动力更强、更深刻、更广泛，发展方式也从规模增长开始向范围经济转变。只有创新思路、积极作为，快速把握数字经济发展机遇，才能凸显深层优势发展后劲，抵御经济下行压力。

　　认知升维赋能发展

　　用数字化思维构建数字化企业，优化经营、生产与管理方式，重构核心竞争力。经营上要转变经营方式、提升核心竞争力、巩固传统优势市场，拓展新兴市场；生产上要优化生产方式、提高生产效率、强化技术集成创新；管理上要持续推进管理变革、构建赋能中台，提升数字化运营能力。

　　抓住数字化转型机遇，提升认知维度，要以战略思维、逻辑思维、系统思维和项目思维来应对复杂的市场环境带来的冲击。通过应用本体论、系统论、生态论的理论体系，构建连接、共生、共创、共享的生态系统，实现转型升级和创新发展。

　　找准路径准确施策

　　坚持模式创新、战略创新、服务创新和技术创新的发展路径，实现集团稳定增长，为高质量发展打下坚实基础。以中国新型城镇化发展创新模式为引领，践行两商战略，坚持专精特新发展路径，通过数字化转型，提高企业的核心竞争能力和影响力，实现企业持续发展。

　　以产业生态数字运营平台为抓手，打造国家中小企业公共服务示范平台，为中小城市和中小企业赋能。通过产业育城中心作为线下空间载体，以产业生态育城运营平台做为线上运营平台，通过集聚生态、连接产业、产业运营，打造虚拟经济与实体产业相结合的产业新生态，实现港产城人的有机融合。

　　乘风破浪行稳致远

　　针对2020年下半年工作，要科学分析形势、把握发展大势，用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难与挑战，保持战略定力、坚定必胜信心，用好产业育城中心方法论，发挥产业链协同优势，以产品优势、技术实力、服务质量、良好口碑来做事，用市场牵引、产业链条、技术集成、系统服务做市，最终实现商业模式为引领创新势能。

　　万众一心加油干，越是艰险越向前。当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起。泛华集团一路走来，在克服困难中不断发展，在应对挑战中不断壮大。“前进道路上，我们要敢于攻坚克难、勇于担当作为，弘扬时代精神、激荡创新思维、前瞻未来趋势、守护泛华品牌、传播泛华理念，通过数字化转型，连接虚拟现实，共建生态企业，打造价值高地，实现数字驱动、创新发展。”杨天举说。