蚂蚁集团拓荒史：从支付缝隙闯出的弄潮儿(2)

　　另外，央行在支付宝的发展过程中也发挥着关键作用。2011年5月，支付宝获得行业内首张第三方支付牌照，这是支付宝诞生5年后首次获得支付牌照。虽然在这5年里，从支付宝运营的第一天开始，其所有事项都跟央行直接报告、沟通，但对于央行而言，支付宝同样是个新鲜事物，监管思路并不明朗。不过，央行还是继续鼓励支付宝进行创新，同时计划等熟悉到一定程度再把过去的实践总结，制定出一个移动支付的法规，再发牌照。可以说，没有外部环境的培育支持，支付宝很难进化为如今的蚂蚁集团。

　　而在内部，蚂蚁集团的成长，则依靠的是勇敢且进取的企业精神。从最初的担保交易开始，支付宝就用细致入微和坚持不懈的探索，触及到金融的本质，即信任。在支付宝独立的关键时刻，马云顶着触犯法律的风险，站在行业、社会发展的高度，毅然决定推动项目的进行，表现出一位企业家的勇敢和社会责任感。在支付宝的“脱淘”、余额宝的诞生以及转型生活服务的过程中，均体现出支付宝的自我反思能力，以及重新出发的进取心。

　　勇敢且具有进取精神，是每一家长久发展，持续成功的企业所必须具备的品质，而在这一精神的背后，我们还应该看到，其源动力来自一个企业为社会、为行业发展所树立的远大目标。正如井贤栋所说“上市从来不是我们的最终目标，而是让我们更好地践行使命的新起点。因为我们相信，做一家好公司比做一家大公司更重要，而这一点，无论在任何时候，都不应该被改变。”反过来，政府、社会也应该为企业创造一个宽松、优越的营商环境，从而成为企业蓬勃发展的重要助力。我想，这也是蚂蚁集团成长历程，带给我们的启示。