联想创投总裁贺志强：内部创新再厉害也是小岛 外部创新才是高山大海

　　在联想集团的架构中，联想创投是个相对独特的存在：它架起了“小岛”与“高山大海”之间的桥梁，是联想集团战略发展方向的“雷达”与“前哨”。

　　2016年，联想创投为解决联想集团的创新问题而成立，三年多来已孵化了10家子公司，投资了上百家企业。“不管企业多大，下一个伟大的公司都不是内部孵化出来的，都是在外部。内部创新再厉害，它也是一个小岛，外部才是真正的高山大海。”谈起联想创投设立的初衷，联想创投总裁贺志强向《每日经济新闻》记者表示。

　　在担纲创立联想创投之前，贺志强曾任联想集团的CTO(首席技术官)，在他看来，两个职位的共通之处就是要“下赌注”，但做投资不止要看准事，还要看准人。此外，基于长期专注于科技领域投资的经验，贺志强认为“又懂行业又懂大数据AI的人把行业重做一遍”，将创造未来行业变革巨大的机会。

　　让集团战略与未来IT的重叠区增加

　　商业世界的伟大企业是不停迭代的。微软公司如日中天时，谷歌横空出世；而当谷歌发展成为一个巨人时，脸书成为后起之秀，风头更胜。长江后浪推前浪，越来越多的后浪成为主角，前浪如何才能不失掉光芒？

　　“一个企业做到像联想这样500亿美元的营业额，就会面临内部创新的问题，特别有挑战。”贺志强向《每日经济新闻》记者介绍，从成立第一天起，联想创投的定位就非常清楚，即“解决创新的问题”。

　　贺志强将创新分为内部和外部两个方面，这也正是联想创投的主要任务。他将内部创新比喻为“小岛”，外部创新则是“真正的高山大海”。具体而言，内部创新指的是支持联想集团内部的创业团队走出联想获得更大的发展，外部创新指的是通过风险投资来押宝未来的IT产业发展方向。

　　“联想集团关注的是一个圈，而未来的IT也是一个圈，两个圈之间有重叠，但不是100%重叠。未来发生的事情，不一定是联想正在做的事情。我们只投未来高生长、高潜力的IT技术，围绕这个建立一个雷达，扫描未来的创新，让我们的核心团队(指联想集团)知道外面发生了什么事。”据贺志强介绍，联想创投要让联想集团所关注的领域与未来IT的发展方向重叠的区域不断增加。

　　如此看来，联想创投对联想集团的战略性地位远超过财务贡献。贺志强也表示，联想创投不亏钱是底线，此外更重要的任务是找到IT的未来。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，联想创投的定位相较于其他创投企业而言特殊一些，“联想(创投)在保证有基本财务回报的基础上，更主要的是配合战略。这是联想战略当中重要的棋子，为的是实现联想战略所需要的技术、产品和服务”。

　　关键技术带来的行业变革是核心机会

　　联想创投的定位决定了它的投资范围。贺志强介绍称，联想创投主要投产业互联网、智能互联网，关注从物联网、边缘计算、云、大数据、人工智能这五大关键技术带来的行业变革机会。

　　成立三年有余，投资逻辑是否有过变化？贺志强表示，其所关注的产业互联网等领域周期较长，认知上可能10年甚至更长时间才能发生变化，“因为有些技术融入产业里面的速度不像消费互联网那么快，它得一个问题、一个问题去解决”。

　　联想创投定位于早期科技投资，贺志强称，公司一直以来坚持80%的资源投早期科技类企业，而20%是留出的“口子”，“我永远要开一个口子，这个口子是不限定的。比如有的企业可能(已经处于)中后期，但是我认为它也很厉害，我觉得很难找到替代它的，中后期我也投”。

　　联想创投在多个场合强调过其与被投企业之间的关系是“相互赋能”。他以联想集团与寒武纪、第四范式合作的案例作为例子，如今将联想集团的服务器加上寒武纪AI的加速器，再加上第四范式的AI算法进行优化，再由第四范式交给用户，使得用户的成本降低、效能提高，例如原来可能需要10台服务器，现在3台就已经够了。

　　“从智能互联网这三年看到的，相互赋能能带来各个环节点效益的大幅提升。这也是为什么我们越投越坚定的原因。”贺志强表示。

　　就投资经验而言，贺志强认为成功企业的决定因素来自“人”、“事”、“势”、“时”四个方面：合伙人团队在相互信任的基础上要有学习进步的能力，创业公司所处的赛道应是主赛道，还要考虑进入的时间及“天花板”，最后还要有运气。

　　对于贺志强而言，所谓“事”和“势”的判断与其作为联想集团CTO时相差不多，而对于人的判断则是成为投资人后的新挑战。

　　“投资时对团队的判断要花很多时间，才能知道在企业成长过程中在管理方面是否有缺失”，贺志强表示，“一个好的创业团队大概5到7年就‘跑’出来了”，成为行业中拔尖的企业，因此他也强调投资的耐心，等待时间长达5年、7年乃至10年以上。