马建荣 服装业背后的神秘男人，中国纺织业的传奇人物

在经济高度发展的今天，中国已经成为世界第二大经济体。同时，中国人拥有的财富也与日俱增。说起富豪，不得不提“二马一王”。这几人是轮流做首富，而今天要说的是另一位姓马的富豪——马建荣。

马建荣，申洲国际集团的董事长，从事的是服装加工行业。相对于造型好看的服装，服装加工业则不怎么让人熟知。马建荣则凭着不起眼的服装加工业，成为宁波数一数二的富豪。如今，马建荣的申洲国际已经是一个价值700亿的服装加工企业，成为中国最大的服装制造商之一。

马建荣，1965年生人，13岁时不爱学习，辍学回家跟随父亲进入纺织厂成为纺织厂的一名员工。因为，其父亲的对于产品的严格要求，马建荣耳濡目染，很快就掌握了各种技术。1990年，马建荣的父亲马宝兴被任命为申洲制造的副总经理，马建荣就跟随着父亲进入公司。然而，工厂没有资金，没有人才，市场冷淡。奈何没有另一条路可走，马建荣开始四处筹集资金，有钱了就开始请外地有经验的老工人来培训员工，最后考察市场，决定定位中高端市场，将服装出售到日本。

从小就接触纺织业，使马建荣知道人力对于纺织业的重要性。纺织一直是靠人来做，因此，员工才是纺织业的核心。马建荣一直把员工放在第一位，为了提高员工的伙食，花费一亿打造中央厨房，连续8年包车把员工送回家过年。因此，员工信任他，他的企业员工留存率高达95%。马建荣的做法，使员工都叫他“中国好老板”。

1997年，马建荣接手申洲。新官上任，马建荣就拿到了一笔大单。优衣库有一批35万件的订单要求在20天内完成，马建荣接下来这单生意。这么大的单子对于当时的申洲是一个较大挑战，马建荣决定带领工人加班加点，一定要完成。最后，马建荣如期完工，获得了优衣库的信任，最终的达成了战略合作，并一直友好发展甚至最后成为优衣库的最大供应商。

为了企业拥有更大的发展，马建荣决定进行模式升级，将公司产业链向上延伸。决定由原来的代工厂向设计制造商转型。他成功打通了面料制造，染整、印绣等环节，大大节省生产成本，缩短生产周期，提高企业利润，让申洲国际获得巨大的发展空间。

就在这发展大好的时候，马建荣决定建污水处理厂。一时间大家都不能理解马建荣的做法，这时候不努力扩展公司规模，反而花费大价钱去建不能够创造效益的污水处理厂。但是，马建荣却清楚地认识到，规模的扩大导致工厂产生的污染也越来越多，不建污水处理厂，工厂生产产生的污水就会危害人生安全，作为一个合格的企业，应该造福社会而不是给社会带来危害。

除了让公司由以前的代工到现在的设计制造，马建荣还在技术改造方面下足功夫，投入大量成本。1998年，马建荣花费280万美元，引进意大利拉毛机。经过两年的市场考验，客户相信申洲的技术，申洲为了更快发展，满足需求，继续引进设备。2005年，申洲国际上市，马建荣把上市获得的资金全部投入设备升级，换上国际先进的染色机和织布机，大大节省了生产成本，提高了企业利润。

申洲正在如火如荼的发展，2008年，金融危机产生。传统纺织业受到现代工业的冲击，马建荣第一次对服装业的未来感到担忧，甚至一度想卖掉工厂。但是，在考察了外地许多工厂后，发现纺织业还是有优势的，因此，马建荣再次花费4亿用于工厂的规模扩大，改进技术。在2008年的金融危机中，申洲国际并未倒闭反而销售额达到48亿元。一时间，各大品牌服装纷纷找上门来寻求合作。

在当时，房地产行业十分热门，然而马建荣坚持纺织业，利用中国纺织业的优势，成功让申洲国际挺过金融危机，成为中国最大的服装生产商。2018年，马建荣以483亿的身家，成为福布斯排行榜上的一员。

企业的发展和壮大，离不开员工的辛勤劳动。但很多企业在发展的时候，为了追寻更高的利益，就会忽略员工的感受，忘记员工的需求，甚至通过剥夺员工的利益来满足自己的利益。这样的企业让员工失去信任，导致员工离职，没有员工的企业，还能叫企业吗