专访川酒集团信息科技总经理 解读百亿国企收购策略

　　在川酒集团办公室里，一面实时显示线上线下订单量的电子屏挂在办公室里，数字实时在跳动。这在酒企中并不多见。

　　川酒集团信息科技有限公司总经理黄林是做互联网出身的，对他来说订单显示屏已经是不太新鲜的事物。他对记者称，目前酒业还没有从生产链到消费者一个完整的大数据，数据是讲数据链的，数据本身就是最大的战略帮助，如果酒行能做到，在任何消费品产业都可以做到。

　　近年来，川酒集团更受业内关注的是其连续整合了200多家酒企，其中就包括叙府、二峨等多个品牌。酒类经销业务方面，不久前，公司的终端体验店“酒仓”也开业，未来拟向全国扩张。

　　2018年川酒集团的总营收已经达到120亿元。2019年8月31日，川酒集团董事长曹勇在战略暨2020新品发布会上称，2018年，川酒集团完成销售收入120亿元，2019年预计销售收入200亿元，2020年的销售收入是260亿，2021年实现销售收入300亿元，到2023年的目标是实现销售收入500亿元。再通过10到15年的努力，力争销售收入达到千亿元，成为中国酒业的“帝亚吉欧”和“保乐力加”，迈入世界500强。

　　这个庞然大物该如何理解？在8月21日，记者在成都专访了黄林，他向记者解读川酒集团的三大路线和发展战略。或许，川酒集团可以参考华为的路线，先做技术再做产品，先做好产品再做市场。

　　“创业”的川酒集团

　　川酒集团是一家纯正的国企。

　　2017年，时任泸州市委书记蒋辅义提出“建立一个整合中小酒企的产业集团”的构想，按设想，川酒集团将主要整合四川乃至全国白酒企业和四川基酒优势资源，打造全球白酒原产地地域品牌，成为全国领先的白酒产业服务供应商。

　　当年6月，川酒集团成立。这个一成立便因为提出“打造全球白酒原产地地域品牌，成为全国领先白酒产业服务供应商，走大型酒企差异化发展之路”的模式而得到业内关注。启信宝信息显示，泸州市工业投资集团有限公司(以下简称泸州工投)持川酒集团80%的股权，泸州市兴泸投资集团有限公司持股13%，四川商投投资有限公司和四川省粮油集团有限公司分别持股4%和3%，由于泸州工投的大股东是泸州市国资委，川酒集团的实控人是泸州市国资委。

　　根据《泸州市千亿白酒产业三年行动计划(2018—2020年)》规划，到2020年，泸州市白酒主营业务收入突破1000亿元。具体到企业，规划表示将全力打造泸州老窖、郎酒、川酒等三大龙头，并为川酒集团制定了到2020年达到营收100亿元的目标。

　　而在2018年，川酒集团包括酒业、地产、贸易等板块的营收在内，已经达到了120亿元。尽管如此，川酒集团仍然认为自己是一家创业公司，有着创业心态和拼搏热情。

　　今年7月，泸州市市国资委党委副书记、主任喻志强带队调研川酒集团曾称，川酒集团现在正处于“奠基铸梁、爬坡上坎”的创业期，面临繁重的发展任务，巨大的创业压力，希望所有班子成员和全体职工振奋精神、扎实工作，不断开展川酒集团新局面。

　　川酒集团成立半年时就已经整合了泸州市135家中小酒企，2018年11月，正式接手宜宾叙府酒业60%股权，成为其最大股东；2019年4月，实现对国优品牌“二峨”的收购，二峨特曲复刻版也在8月31日发布会上亮相；不仅如此，在发布会上，川酒集团还与全兴联合推出新品全兴老号、全兴大曲金奖89，产品矩阵进一步完善。

　　目前，川酒集团已将四川省内以及周边省份200余家酒企纳入到麾下。按规划，川酒集团未来要做中国优秀的国优品牌整合商。

　　从川酒集团整体业态来看，酒业并不是占比最高的，但酒业是川酒集团的主体业务，川酒集团的发展策略是以酒业为主体，以基酒、成品酒为两翼；全面发展能源、贸易、会展、汽车、地产等业态，通过多产业互动、多业态共存、产融有机结合助推酒业发展。

　　川酒集团表示，希望通过3~5年将酒业板块占比提升到50%以上。

　　收购策略

　　2018年收购的叙府酒业，川酒集团已经实现了较好的整合。

　　叙府酒业原有管理层级以及技术管理人员将保持不变，但川酒集团派驻新鲜血液辅助赋能，对叙府酒业产品线进行全面梳理、优化升级现有产品、挖掘叙府品牌优势，并推出新品。

　　川酒集团有好的产品、好的技术，对于被收购的品牌，川酒集团会投入技术、品牌市场等资源。川酒集团会先做好一个品牌再去推广。

　　谈到什么样的标的会吸引川酒集团？在之前的报道中，川酒集团曾表示，因为大品牌收购起来，包括时间、利益等方方面面牵扯的问题比较复杂，所以想先从区域性的品牌开始做起。”

　　“我们要做成中国版的帝亚吉欧，不是一下子要做一个全国的像五粮液茅台这样品牌，而是希望将很多其他的国优及区域的品牌集合在一块，走集群式的发展道路。”黄林称。

　　据了解，在收购过程中，政府给了很多强大的支持，川酒集团在收购酒企中有天然优势。

　　收购后，川酒集团希望每一个品牌都能在当地扩大自己的销售额和份额，来促进川酒集团整体的发展。

　　从目前的情况看来，川酒集团对收购有两个要求，要么标的酒企规模大，要么渠道做得好。

　　三大愿景

　　黄林向记者介绍了川酒集团的三大发展战略，川酒集团要做中国优质的基酒生产供应商、中国优秀的国优品牌整合商、中国优异的酒类产品经销商。

　　据了解，目前川酒集团的基酒规模是全国第一。

　　川酒集团出售基酒也是重要业务。基酒不能跟成品酒比，因为基酒都是小的企业，“我们从去年刚刚起步到现在已经有不止十个亿的规模了，是全行业最大的”。

　　目前川酒集团在泸州、宜宾、成都建立了单粮浓香型基地、酱香型基地、多粮浓香型基地。全面整合30年以上的窖池群和200多家酒企的贮存基酒，并且川酒集团也构建起白酒产品质量认证和溯源体系。从规模上来说，浓香型是目前市场上占比最大的基酒基地。

　　在经销渠道方面，今年川酒终端体验店“酒仓”开业，“酒仓”的规划，是以互联网思维重构传统酒业零售形态，立足四川，通过自建、收购、加盟等形式，逐渐向省内外主要城市扩展。借助川酒集团在整合方面的优势，以线上线下一体化新零售模式为依托，为消费者带去“产品+”、“服务+”、“互动+”的升级体验。

　　在谈到如何应对全国酒、行业龙头的冲击，黄林的姿态很轻松。他称，茅台五粮液始终是龙头老大，但毕竟中国白酒市场是万亿市场，允许百花齐放。

　　除了品质与品牌实力，川酒集团副总经理李高和还在发布上介绍了川酒集团的营销护航舰，具体有5个方面特点：

　　一是股权激励。川酒集团在企业结构上，走一体两翼的格局，即集团公司为主体，川酒股份和原酒股份为两翼，形成两个上市公司的“双子座”格局，优秀的经销商有机会拿到股权；

　　二是丰富的品牌、产品代理权限，选择余地大。相比其他厂家，川酒集团川内川外的国优和区域品牌，形成了川酒集团独有的1+ N品牌矩阵，多品牌、跨香型、多产地的产品矩阵可供搭配选择；

　　三是市场上上坚持办事处只设一级总经销商，直供终端，提供专业团队做服务，减少环节增加利润；同时提供全渠道资金支持与金融配套服务，解决经销商资金不足的问题；

　　四是体制上构建消费者大数据库，通过线上下一体化渠道建设积极收集市场信息，为新品开发提供有效借鉴。

　　五是强调现金奖励和售后保险服务。对销量成长突出的给予特别现金大奖；同时为彻底解决经销商、渠道商的后顾之忧，川酒集团联合国宝人寿保险为消费者提供100%的品质保障承诺，购买了川酒集团产品的消费者享有后续相关权益。