我们想要通过真正的需求，来指导工厂生产，这是理想中便利店需要的能力。过去是根据工厂有的能力或者基于对市场调研去做一种产品，每个产品生命周期是3-5年。未来则是判断，例如明年7月，顾客会需要什么样的产品，通过数字化来判断后提前制定生产计划，可产品周期就是1-2个月。
再扩大范围就是千人千店，所有的用户数据在线化，通过线上界面，就可能看到自己真正需要的东西、或者潜在需求以及过去最喜爱的单品。这样的想法有些已经有算法在实现，我也看到有效应出来。
也许消费者自己都不知道，本来想的是买拉面，其实还想尝试高品质的三明治。我们希望通过算法提供三明治的优惠试吃券，原来一周只吃面，有一天会变成三明治，再往后就变成牛奶加面包，生活的品质和方式会改变。在不同类型的门店，包括Office店、社区店、食品店的商品结构、包装等的打磨，都是千人千店的内容，需要依靠数据去做。
在品类上，Today的未来目标是，60%的SKU是鲜食，整体商品中60%为自有商品。现在我们的鲜食比例超过30%，其中60%为我们的自营产品。2018年我们可以做到每周更新鲜食新品，接下来做传统标品就是相对简单的事。
当然，以上都是理想状态，我们已经逐步实现了30%，还在进化过程中。随着数据积累和计算能力的提高，产品迭代速度会越来越快。2018年，我们提出用三年时间变成一家科技新零售公司，我想再过一年半可以实现了。
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