超级能量型CEO的管理经(2)

　　当时(指其上一家公司)做0到6岁的教育的时候，他把全球20多个国家的教育全都研究了，在全球一万人的大会上都能讲幼教理念。后来做人工智能教育的时候，他几乎看了人工智能教育全领域的产品、书籍、文献还有新闻，并和专家不断的去学习，和每个人谈论。

　　来自AI教育独角兽ALEKS的团队的首席数据科学家Dan Bindman之前连中国都没有听说过，不知道阿里巴巴，不知道新东方，但最终征服他的正是栗浩洋对于教育、教研技术的理解，另一位也是来自AI教育独角兽Knewton公司的专家Richard Tong也是这样。栗浩洋回忆说：“他们觉得只要创始人对行业了解特别深，团队才能最抓准产品和技术的方向，这是最重要的。”

　　CEO从产品行业到人才资源，实行“全方位管理”的模式，对企业发展会有怎样的影响？虎嗅也采访了企业管理服务专家--SAP中国区副总裁裴沵思，他对栗浩洋的管理思路十分认同。他认为，AI教育是一个投入大、长周期的赛道，一旦技术建立起来将会形成技术壁垒；想要在赛道上处于领先地位，ToC、ToB、S2B2C多种模式都要照顾到，并形成合力。随着业务的不断发展壮大，企业同时也需要在日常的运营端做好预算管控、资金管理以及费用控制等方面工作。作为松鼠AI的领军人，栗浩洋总不断从一个成功走向另一个成功，这是一种非常难得的不断挑战自我、追求极致的“工匠”精神，也是初创公司管理者必备素质。

　　或许，作为一个曾经成功的连续创业者，栗浩洋的经历与掌握的资源并无法复制到许多企业当中。但在松鼠AI的案例中，我们看到了一个追求极致的CEO是如何用尽一切方法，调动自己所有的能量与资源，强迫自己进步，为公司规划更加长远、合理的目标，并扛着公司一步步地走向那里。