在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力：
1、能够准确领会上司“意图”；
2、能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”；
3、能够善意地提醒上司的“不妥”；
4、能够巧妙及时的“补位”和“站位”；
5、能够快速获取“信任”；
6、能够包容上司倔强的“要求”；
7、能够成全上司偶尔的“放肆”，等等等……。
成功“向上管理”的第一步是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识，正确的认识组织和上下级关系是向上管理的基础。
第二步汇报，要做好常规的汇报，80%的上行沟通是以汇报方式呈现的，汇报是沟通的基础，汇报是信任的开始，通过汇报让上司和自己之间的平行线相交；
第三步管理，掌握向上管理的9个内容和5个步骤，是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响；
第四步合作，要播下一颗与上司合作共赢的种子，打造一个“和而不同”的团队；
第五步互赖，和上司之间要成长为一个牢不可破，鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。
编辑：未知
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