对话李东生：中国企业对外投资很受当地欢迎，有能力的企业应坚持全球化战略

12月14日，TCL 科技集团股份有限公司（以下简称“TCL科技”）发布公告称，TCL科技通过集中竞价交易和大宗交易方式增持天津中环半导体股份有限公司（以下简称“中环股份”）7803.5348万股。

TCL创始人、董事长李东生在接受搜狐财经访谈时表示，半导体材料领域是一条极具发展前景的新赛道，也是未来科技竞争的制高点。

据了解，TCL科技今年已在半导体领域进行了多笔投资。其中，收购中环股份是TCL科技更名后的一项重要收购，这使得后者由此可以进入半导体与新能源材料领域。

自2019年年初进行资产重组、剥离全部智能终端业务及相关配套业务后，TCL集团又于今年2月宣布更名为TCL科技，这显示出TCL创始人、董事长李东生对TCL进行新一轮产业转型和升级的决心。

“不断的转型升级，是一家科技公司持续发展的基础。”李东生对搜狐财经说，随着整个中国经济竞争力的提高，和中国经济市场结构的变化，中国企业要通过变革创新来不断提高自身能力。

转型的TCL科技也交出一份不错的成绩单。2020年1-9 月，以重组后同口径计算，TCL科技实现营业收入 487.1亿元，同比增长18.4%，归属于上市公司股东净利润20.3亿元，剔除一次性重组收益后归属上市公司股东净利润同比增长28.9%。

TCL是最早一批启动并实现全球化战略的中国企业之一。在“双循环”的新发展新格局下，中国企业出海该何去何从？李东生表示，双循环发展战略是为了适应过去两年国内外经济形势所发生的重大改变。但经济全球化的大趋势并不会改变，有能力的企业应继续坚持全球化战略。

截至目前，TCL已经在全球布局了28个制造工厂，覆盖亚洲、欧洲、北美、南美等多个主要市场。前三季度，TCL品牌电视业务实现逆势增长，海外市场销量同比增长26.8%至1283万台。

“制造优势已成为中国在全球竞争中的比较优势。对有国际竞争力的中国企业而言，我们变成了所在国所要引入外资的对象。中国企业到那投资办企业，当地是很欢迎的。”李东生表示，如果中国企业在全球建立产业链，可以规避贸易保护主义的影响。

他强调，对中国企业而言，双循环战略是自身全球化业务结构的优化、调整，乃至竞争力的变化过程。“如果中国企业能够顺应全球化的新趋势、新规则，并根据自身的竞争力优势调整经济全球化战略，那么企业出海依然有很大的发展空间。”

搜狐财经：您如何看待“双循环”发展战略？TCL在国际循环中可以把握什么机遇？

李东生：中央提出“加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是为了适应过去两年国际经济形势发生的重大改变。以国内大循环为主体，并不仅仅是强调国内市场的重要性，而是说未来中国经济发展更多要以国内市场需求为驱动，更好地与国内经济发展相适应。

国内国际双循环相互促进，则看得更长远。经济全球化的大趋势不会改变，只是其路径、方法和时间会受影响。因为制造优势已成为中国在全球竞争中的比较优势，所以有能力的中国企业还是要继续坚持全球化的战略，坚持走出去。如果中国企业能够顺应全球化的新趋势、新规则，并根据自身的竞争优势调整其全球化战略，那么中国企业出海依然有很大的发展空间。

以TCL为例，经过近20年的努力，我们已经建立了全球产业链体系和供应链体系。我们并非简单地把产品卖到海外市场，而是在主要国家和地区建立产业链和供应链体系，实现在地生产、在地销售和在地服务。基于这套体系，我们受贸易保护主义的影响相对来说比较小。

过去几十年内，从美国、欧洲，到日本、韩国，走的都是这条路。这些国家的企业在全球建立起产业链体系，其业务深度渗入各个国家的经济中，企业在发展自身业务的同时，也为所在国经济发展作出了重要贡献。

以我国为参照，在过去40年的改革开放进程中，为什么我国愿意持续吸引外资？因为引入外资可以促进中国经济发展。而现在，对有国际竞争力的中国企业而言，我们变成了所在国吸引投资的对象，角色进行了对调。对比其他发展中国家，我们有相对竞争优势，中国企业在当地投资办企业备受欢迎。而且，在全球建立产业链也能够使企业规避贸易保护主义的影响。

我认为目前经济全球化的新变化原则上不会影响企业的出口。出口的增长还会带动国内的装备、核心器件、原材料的出口增长。比如TCL在国外建彩电厂，就带动了TCL华星显示屏的出口增长。

具体来说，TCL在美销售的电视产品，一部分是在墨西哥生产的，一部分是在中国生产的，还包括在越南和其他一些国家生产的产品。由于此前中国出口的产品增加了关税，因此我们把中国工厂的部分产能转移到了墨西哥、越南等地。虽然中国工厂的电视机产能下降了，但是电视机的核心器件，如华星的显示屏，依然是在中国本地生产的。

所以国内国际双循环相互促进的新发展格局，实际上对中国企业来说是整个业务全球化的结构优化和调整过程，也是竞争优势的调整过程。

搜狐财经：TCL在内循环中又可以把握什么机遇？

李东生：对企业而言，不断的转型升级是企业持续发展的基础。以前我们提出“鹰的重生”，是强调企业要适应环境的变化。和大部分中国企业一样，TCL早期从加工装配开始做起，当时比较依赖国外的核心器件。但随着中国经济竞争力的提高，以及中国经济市场结构的变化，中国企业也要通过变革创新来不断提高自身能力。

过去十年来，智能互联网应用技术发展迅速。就TCL而言，我们首先在终端产品方面加入了智能互联网的应用，使产品能够适应市场的要求。过去几年，我们的智能电视的功能变得更加强大，超越了一台普通电视机的功能范畴。

其次，TCL在10年前进行转型，上马TCL华星进入面板领域。这是一个要求核心技术的基础产业，技术门槛很高，而且投资周期很长，投入前期很难看到效益。企业要进入这些技术和资本密集型产业，一定要具备足够的实力。中国经历了改革开放40年的发展，许多企业已经积累了这样的实力。所以，TCL在10年前进入面板领域，就现在来看，是成功的。

2020年8月，我们收购了三星在苏州的LCD工厂，这代表我们在显示产业领域当中液晶显示这块已经建立了领先优势。另外今年我们又收购中环半导体，由此进入半导体材料这条新赛道，这也是很有发展前景的产业，是未来科技竞争的制高点。

目前这一轮技术博弈，半导体芯片是核心领域（TCL先后对寒武纪、翱捷科技等芯片公司的投资），我们进入半导体材料产业后，意味着我们参与到半导体产业链中了。凭借TCL科技的产业优势，未来我们仍会在高科技、重资产、长周期的产业中进行发力。