反观腾讯在大文娱方面的成绩，网络文学有上市的阅文集团，腾讯音乐即将赴美IPO，游戏上与网易两分天下，猫眼与微影合并后也占据在线票务的绝大部分市场。在动漫领域，腾讯动漫拥有PC站、腾讯动漫APP等产品，还投资了B站及10家动漫公司，在短视频直播领域，投资了虎牙、斗鱼、快手等行业领先企业......
阿里大文娱到底怎么了？
除了业绩外，阿里大文娱布局广泛面面俱到，也使得整合起来难度加大。
纵观阿里大文娱的轨迹，绕不开一个关键词——投资、收购。在2014年6月，阿里宣布对UC进行全资收购；7月，阿里将高德地图并入移动事业群。此外，阿里还通过投资、收购等方式布局内容以及文娱行业，2014年6月，阿里收购文化中国之后成立了阿里影业；2015年3月，收购的天天动听和虾米音乐合并组建了阿里音乐；2016年1月，九游正式宣布更名为阿里游戏,2016年的4月正式完成，优酷土豆最终成为阿里的全资子公司.........
组建文化娱乐集团之前，阿里在泛娱乐领域的布局多而且杂，各个业务线各自为战、缺乏协同，而且战略方向模糊不清。在俞永福全面接手后，提出了做文娱产业基础设施的提供方。“文娱在中国是一个看似是很大但实际还很小并且处于分散阶段的产业，谁能帮助产业进行升级就能带来增量。”在去年6月份的上海电影节上，俞永福正式对外宣布：阿里大文娱的定位是做产业基础设施，完成对用户、内容和商业三大产业的基础设施升级。
而这也意味着，阿里巴巴是希望通过搭建平台，吸引更多、更好的内容到自己的平台上来获取流量和用户，从而弱化了内容创作。
随后，俞永福又开始“排列战略阵型”，在去年9月19日举行的现场娱乐事业群成立发布会上，俞永福宣布，大文娱形成了3+X的业务矩阵，“3”分别是大优酷事业群、UC事业群和垂直事业群，X包括阿里影业、阿里音乐、阿里文学等独立纵队。
对于当时的整合成果，俞永福表示，大文娱到现在已经完成了第一阶段整个业务的战略部署，这个战略部署核心就是将原来平行站的所有业务，变成了有先有后的阵型。
同时在俞永福任职期间，在2017年上海的优酷秋集活动上，俞永福曾公开表示，阿里对于文娱产业绝不是在玩票，“它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。”因此阿里大文娱以“富养女儿”的心态做内容。此外，过去一年阿里文娱对优酷坚持“投入无上限”的原则，要在最短的时间内让优酷在这场视频网站烧钱来用内容抢夺会员的战役里取得胜利。而在2017年底张宇（语嫣）掌管阿里音乐并成立现场娱乐事业群后，也放言“音乐要富养”。
不同于阿里的平台战略，腾讯在没有架构调整之前，IEG以IP为核心，辐射四大业务：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，B站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。这四大业务相互协作，自上而下进行产业的整合。以为IP核心，腾讯把文学、动漫进行孵化，衍生出网综、电视剧、电影、游戏的IP，同时借助游戏和电影/网剧进行IP的变现，在腾讯视频和直播短视频平台进行分发，实现了从IP生产、孵化、变现的一站式生态。
曾在2013年，腾讯游戏宣布与株式会社集英社、万代游戏达成战略合作。此举成为腾讯游戏宣布泛娱乐战略以来最为重要的落地环节。在此之前，腾讯互动娱乐事业群副总裁程武就称，所谓腾讯“泛娱乐”战略，是以IP授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础，展开的电影、音乐、动漫等多领域、跨平台的商业拓展。
“发展路径不同，战略也不同，未来谁优谁略暂不可知，但现阶段，阅文集团上市，腾讯音乐也将赴美IPO，而游戏早已成为腾讯的核心收入业务。”一位不愿具名的业内认识对网易科技表示，但在赚钱这个部分，此前的腾讯IEG已经走到了阿里大文娱的前面。
“腾讯是在适度协同的前提下，无论是游戏、音乐、视频还是文学子业务业务强调各自的专业化发展，有着清晰的商业模式与战略思考，而阿里大文娱组建后，形成了一个松散的阿里巴巴文化娱乐集团，但又过于强调整个文化娱乐集团的一体化协同。”上述文娱行业投资人认为这是阿里和腾讯在文娱布局上最大的不同。
“大文娱是给大家带来快乐的，我们给大文娱的时间是11年，中国有好多人都不开心，目前阿里大文娱没有赚钱的目的。”对于阿里大文娱，马云在湖畔大学的演讲中这样谈到，但当明年马云退休，财务出身且务实派的的张勇上台时，大文娱该何去何从？
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