盛希泰全员信：优秀的企业都在冬天谋篇布局和跨越(2)

至此，以“投资管理+产业与生态”为核心的洪泰资本控股架构进一步完善。天使和VC组成洪泰基金，PE、并购、母基金等为洪泰资本，加上财富管理、洪泰金融、洪泰国际及产业与生态布局洪泰智造、洪泰文旅和创服，就是完整的洪泰资本控股。

强者丛林的人力资源建设

优秀团队是发展的一切。洪泰对优秀人才的寻求永无止境，一年来，洪泰朝着强者丛林虎狼遍地的人才战略目标又有迈进。

Tom Gu任洪泰资本控股COO。曾任联想集团全球副总裁的他，有着丰富的企业管理、国际化和并购经验，曾深度参与联想收购IBM PC业务，并主导联想对摩托罗拉的收购及整合工作。后加入滴滴负责集团战略和国际化业务。他的加入，充分体现了洪泰加强管理规范发展持续壮大的决心。

Wendy Li是新加入的洪泰资本控股管理合伙人，负责洪泰金融，毕业于英国剑桥大学，美国注册金融分析师。她曾开创、设立并管理国内第一支“新经济混合债权投资基金”，规模高达100亿元人民币。她还是一位畅销书作家，是记载商业帝国雷曼兄弟轰然坍塌一书《别了，雷曼兄弟》的第一作者。

Jane Yang，中国财富管理行业首批开拓者。曾任多家外资银行分支行长，对财富管理、风险控制和全球资产配置有深入研究。

William Yu是洪泰并购基金合伙人兼首席风控官，毕业于北京大学法学院，美国康奈尔大学法学博士，在香港做过六年并购律师，后在高盛负责并购业务多年。

Arthur Qi是洪泰并购基金合伙人，有近20年国内外医疗健康行业管理和投资经验。曾在美国GE、德国西诺德牙科做过多年企业运营和管理工作，曾深度参与中国医药行业最大的并购交易——收购印度格兰德制药。

Raymond，具有多次成功的创业经历和丰富的投资经验。加盟洪泰作为天使VC阶段大消费方向的合伙人。

Zhu Zhu是洪泰资本控股CFO，有十多年财务、并购、投融资和国际业务管理经验，服务过诸多世界500强、纽交所、港交所上市公司。曾作为美国华平投资中国板块的负责人之一。

Mr.杨和Mr.李，两位70后都曾是最年轻的中高级别公务员之一。杨曾是北京文化资产交易所创办人和董事长，加盟洪泰作为合伙人和洪泰文旅的董事长；李曾是齐鲁金融资产交易所创办人和董事长，加盟洪泰作为合伙人并任山东总部总负责人。

强化管理和文化建设

永远立于不败之地，是洪泰一切工作的出发点。

洪泰永远有着强烈的危机意识和纠偏机制。坚持合规、透明、风控，走正道，登大雅之堂，是我个人20年投行生涯的底线，是洪哥和我合作的共同价值观，更是公司健康发展的立身之本。洪泰坚持把合规、风控作为发展的两大基因之一，形成肌肉记忆和神经记忆。

洪泰已建立起规范、严格的IC会制度。因为业务的扩大，洪泰在今年接受了数十次的LP尽调，合规、风控、管理运营得到外界一致认可是对洪泰最好的肯定。未来洪泰还将在这方面继续强化，将IC会开成洪泰的核心能力和展示窗口，任何人都可以随时来参观、调研，真正做到让LP放心，让决策过程透明。

“以研究驱动投资”是洪泰的重要方法论。研究部不设人员编制，并且每个投资人首先是研究员。十分重视对宏观经济、市场、行业和细分领域的研究，并作用于投资。

“既投更管”也是洪泰的重要方法论。投后部门单从人员规模应该就是业内不多见的。重视投后服务和管理能力建设，持续为被投企业赋能，包括为被投企业提供资本运作、企业管理和资源对接等多个方面的协助。

随着企业规模、平台架构和团队人员的壮大，洪泰已到了进一步提升企业管理的关键阶段。“流程驱动、效率唯一、结果导向、协同一致”是洪泰现阶段的管理文化和目标。注重流程和制度建设，强调团队协作，包括各部门、前中后台的内部协作，更包括跨投资阶段、跨基金、甚至跨产业的资源协同。

所以，洪泰提倡合伙人思维，强调ALL IN文化、做事文化、结果导向，强调共情、共担、共享，简单、阳光、积极、向上。

投资能力永远是洪泰要打造的第一核心能力

优秀的企业都是在冬天谋篇、布局和跨越。艰难的大环境对投资行业构成巨大挑战的同时，也孕育着丰富机会。

投资永远是洪泰的核心和第一基因。以专业的投资能力，做出出色的投资业绩才是关键。

一方面，包括A股、港股、美股在内的全球资本市场大幅调整，给股权投资带来重大机会。而二级市场的大幅下行，又会传导到一级市场。通常募资低迷的年份，平均净IRR的表现反而比较高，市场情绪是业绩的反向指标。这对VC、PE和并购基金来说，都是重大利好，有充足粮草和投资能力的机构将更掌握主动性。预计在这个异常寒冷的冬天过后，一二级市场在明年下半年将迎来大好投资机会。

另一方面，经济形势越低迷，越会推动创新发展。正所谓形势逼人强。这个规律的背后是产业迭代过程中的不断洗牌，优胜劣汰，新的产业机会就会出现，真正满足市场需求、有效提升效能的项目才能被筛选存活下来，伪创业、扭曲商业逻辑的泡沫项目则会在这个寒冬被淘汰。回归投资常识，洞察力、决断力和耐心很重要。

产业互联网将迎来巨大发展机会，实际上就是互联网在各个领域的不断渗透。这其中重获政治和政策肯定的民营经济，因为其在体制、机制方面的灵活性，在科技创新、管理能效，特别是新经济领域将继续大有可为。

尤其是科创板的推出将可能重塑中国资本市场和中国经济。在健全多层次资本市场服务体系，增强资本市场投融资功能的同时，科创板将直接打通创业和资本市场，打通投资和退出的路径，将有力推动技术创新、模式创新，催生一批伟大的科技创新型企业。这与洪泰的主要投资方向、重点生态布局不谋而合。

机会和方向依然众多，但面对复杂形势，对趋势的判断和资源的内外整合尤为重要。走得好，走得稳，就能迎来跨越式发展。经济下行的时候，资金有着往头部机构聚集的明显特征和诉求，洪泰能否永远保持并提升投资能力，逆势而上，考验的是专业、专注和协同。

洪泰只需要时间。未来三年洪泰的发展将超出所有人想象，路远且阻，让我们一起奔向前方，不负人生每一步。

再次衷心感谢我的创始合伙人俞敏洪先生每每在关键时刻对公司的战略指引，感谢全体洪泰人的辛勤耕耘，感谢LP们的信任和支持，感谢所有被投企业的坚实发展！我也会持续努力，决不辜负信任！

变革·共创 成人·达己

盛希泰

2018.11.26洪泰四周岁