供应链还有什么价值?除了刚才说各种小店,还有各种业态可以应用,比如说你开一个理发店,你要有洗发水,要有护发素,你去采购,你找宝洁,宝洁肯定不理你,当中隔了四五层,京东可以给你赋能,你开一个理发店,你可能一个月只需要一瓶、三瓶洗发水,没关系,京东给你送过去。线下开餐厅的,为什么经常这个鱼没有了,明天那个牛肉没有了,后天这瓶酒没有了,是因为它背后供应链不行,一家小店难以打造一个完整的供应链,京东可以给你进行赋能。包括大型商超也可以赋能,今天中国有2800多个区县,并不是每个区县永辉都进去了,但是永辉有自己非常强的供应链,利用京东的供应链体系可以把永辉优质的、特色的、优势的商品卖到永辉根本没有去的区县,你没有开店仍然可以获得经济效益。有人说刘强东你要这么做的话,我觉得你的野心太大了,你是不是要把业内的生态剥掉一层皮啊,赚大家的钱?不是,我们要的不是赚谁的钱,而是无数的合作伙伴共同努力,大家共同向供应链要效率和效益,不是向哪个合作伙伴,不是向客户,也不是向品牌商,也不是合作伙伴之间彼此利益的博弈,利益的矛盾纠纷,都不是,而是我们共同把所有供应链整合起来,供应链是规模越大,效率越好,供应链是全世界规模效率最明显的行业,所以供应链一定要有规模。
我想总结几句话,希望京东的“无界零售”成为我们一个开放的、共生的、再生的、互生的一个共同体。谢谢大家!