好货内购是什么平台？好货内购怎么加入？

　　社交电商这个行业已有数年之久，可谓跌宕起伏!阿里和京东崛起的阶段属于电商1.0，其后是以唯品会、聚美优品为代表的，通过差异化来运作的电商2.0。接着，就是以已经上市的“某集”为代表的典型阶段，也有人称之为电商3.0，最明显的变化就是以人与人之间的关系为纽带来重构商业模式，依托于腾讯等社交软件，专业认识称其为社交电商阶段。

　　随着互联网流量遭遇瓶颈，传统电商的拉新速度变慢，投入也变大，行业大佬诸如阿里、京东也踏上了转型之路，以社交裂变分享为基础的新零售模式成了市场主旋律，以私域流量为载体的社交电商也被逐渐推到了风口之上。而好货内购就是在这样的背景下诞生。

　　那么，好货内购是什么?

　　作为局外人如何来理解好货内购带来的变化呢?专业人士认为，平台的差异，本质上是消费场景的创新和用户存量的变化。若要更全面和客观地认识好货内购，就必须从“人、货、场”这三个维度来理解其变化，换个维度来重新理解营销，才能真正把握其内涵!

　　“人”之重塑

　　传统电商重“货”轻“人”，典型特征是通过搜索引擎和各种广告投放来获取新的流量，用以留存和变现，但随着人们的消费越来越理性，硬广再难起到成效，流量获取需要新的突破。

　　拼多多CPS社交电商好货内购，其经营核心在“人”，其发展基于分享，通过不断裂变，带动新的流量产生，通过口碑让商品优惠信息得以扩散，如此获客成本自然变得更低。那么如何驱动分享呢?好货内购通过搭建分销体系，让优惠成为常态，让消费者可以用更加低廉的价格获得拼多多的商品，合作方也能获得不错的市场效益。

　　社交时代，个人的IP以及带货的能力，得到前所未有的放大，消费者购物不再只人品牌，更注重个性化以及商品的性价比，是否有销量，取决于推广者的IP是否足够强大，信任才是王道，通过社交玩法，产生更加有效的销售转化。

　　“货”之重塑

　　以往的购物，大多数人只认品牌，有品牌就有信赖。但在新的消费场景下，“货”的概念被重构，品牌被逐渐弱化，人们下单时的决策，一是取决于是否对推广者是否信任，二是更注重商品的细节。人们更习惯于被各种种草后并作出理性的判断，而非只听从品牌方单方面说辞。好货内购基于拼多多海量供应链，立足于社群，让拼多多商品的种草变得更快速有效，这也是好货内购的亮点之一。

　　“场”之重塑

　　后电商时代，消费的场也发生了巨大变化，也是第三个重构的地方。以前做生意，线下门店是销售的主阵地，线上的网店只是一个补充。而后电商时代，线下门店更多扮演的是体验的角色。

　　线上的平台不再只是人们熟悉的某宝店，更可能会是一个个小程序，比如好货内购就是依托于微信小程序，推手们可以将自己的私域流量聚集于平台，通过微信群、朋友圈以及自媒体等渠道分享出去，获得回报。在后期的布局中，好货内购会将交易场景延展到线上分享线下维护，从弱关系变成强关系，增强客户的黏性，构成新的消费形态!

　　社交电商行业从萌芽开始走向成熟，出现新的格局，作为一般人，只有充分理解了“人、货、场”的理念及其变化，才能更好地认识这个立足于拼多多供应链的好货内购。作为从业者，有意识地提升对于商业的理解，加上持续地改变和进步，方能在这个瞬息万变的时代实现自我价值!

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