周源：知乎不是慢，太用力的人往往走不远

　　从“古代将军的铠甲外面为什么要披披风”到“喝什么可以解辣”，无论是科普或体验类回答，知乎用户都习惯用一种在中文互联网上极为罕见的“认真”态度做长篇大论。

　　这个平台在互联网生态系统中展现的气质，亦如周源对自己的概括——好奇心，开放，专注。正是带着这样的特质，一个程序员开启了跌跌撞撞的创业之路，最终带着这只估值25亿美金的独角兽站在大众视野。

　　本期《BOSS说》以《企业家经济时代》专栏为契机专访周源。生长节奏缓慢是内容公司的共性，周源如何看待这样的现状？在知识付费后半程的赛场里，他又如何解读这个市场？

　　私享一：创业这个过程是默认很焦虑的

　　创业者是非常有意思的状态，创业者整个创业的过程，是默认很焦虑的，做得大量决定和做的事，默认是做不成的，是默认对很多问题没有那么有把握的，长期会处于这样的状态。

　　第一次创业正好也结束，所以我们可以总结一下，但是如果这个事情一直往前走的话，会发现过程中，基本每周每天都在发生，很难说有一个时刻，那个时刻怎样了，其实每个时刻好像都差不多。

　　私享二：知乎是一个长跑的团队

　　知乎其实并不是一个短跑型的产品。

　　我们做到一定的程度，做到某一年，这个事差不多就不做了，从来不是这样的，这也不是这样的团队。知乎是一个长跑的赛道，同时也是一个长跑的团队，所以从我们的发展的过程里面来看，社区这样的产品形态，是需要有比较长的时间积累的。

　　知乎不是一个单纯流量驱动型的产品，有了这个，好像什么都能有，从来都不是，否则的话，流量比我们大的公司早做成了，但是事实上，流量比我们大的公司特点都做过，事实证明没有把这个事情做成，所有的事情特点都是属于积累型的，蓄水型的成长方式，是一点一点的累计成长起来的，天然的就需要有时间，我觉得从这个角度看的话，我们还是非常有耐心，适合长跑的团队。

　　私享三：平台方只是用户内容的载体

　　我觉得发展超过一定规模以后，平台方能做的事情一定是有限的，不可能去想着要管理，或者说甚至是控制每一个细节，因为所有的内容都不是平台站方自己产生的，提供的是一个平台，产生的行为，沟通交流的是用户，因为所有的互联网产品体现的一定是真实的生活中，那个需求场景之下，或者说表现出来的行为。

　　我们认为知识经验见解，包括一些判断，对于大家去更好地，其他的人能够更好地去认识这个世界是有价值的，只要是认真，专业，友善，多元的。就像《美国众神》里面的一句话一样，你相信什么就会成为什么，你不相信专业，专业的人在这上面讲的话，一定也不会受到什么待见的，如果你相信它是能够帮忙大家更好地认识这个世界的，就会慢慢地聚集起来。

　　私享四：中国的知识付费市场还处于早期的阶段

　　我马上能想起当时他邀请要不要来参加知乎的互联网十问，跟他介绍了一下我们在大概五年前有一个互联网十问，当时有马化腾，KK都来提问，我说要不你来提个问题，他就来问了，他问了一个问题，问题是美国互联网公司可以从中国互联网公司身上学到什么，挺有意思的。

　　我发现当时的美国搞互联网的人，听到这个知识可以付费事情的时候，是非常震惊的，真的当时是很意外的，说马上就可以完成吗？反复确认，说是呀，确实是马上可以完成，我说但这只是其中的一个场景，因为中国互联网蓬勃的支付，买什么都可以买，30分钟可以送来晚餐。

　　要想中国互联网现在差不多10亿用户，有过付费行为的用户，也是好几亿，现在为知识付过费的用户有多少，可能是几千万吧，不得了，估计是小几千万，也就是说可以认为这个市场还没有发展，还是一个非常早期的阶段。