TCL王成：全球化落地，供应链能力只是第一步

　　“我们从1999年开始做并购就是先建一个工厂，在当地安营扎寨，一定要想办法把这个市场拿下来。后来我们再进入几个主要区域的市场，也不是简单的做一个贸易、做销售，我们还是希望能在当地真正建立起真正的竞争力。供应链供应能力是第一步，随之而来的重点是我们投入做研发的能力，我们投入与当地用户，包括公共关系的各种沟通，希望能从产品、研发、品牌这几个层面都能够打通当地市场，这是我们过往的经验，也是经过很多的磨砺、教训之后总结出来的。”TCL实业控股CEO王成对北京商报记者表示。

　　7月1日，2019 TCL全球新品发布会在巴西召开。TCL分享了品牌全球化战略升级的成果，并发布了融入最新智能科技的多款新品，包括TCL X10S电视、T-SMART系列空调、TCL C9+手机等。

　　TCL出海20年来，在全球化上取得了令人瞩目的成绩。2018年TCL电视的全球出货量排名第二。海外市场强势增长，2019年1-5月销量同比上涨43.1%，北美销量大幅提升达96.8%。

　　但成绩的背后，并不表明20年来，TCL的出海之路是顺风顺水。1999年，对于TCL集团而言是具标志性的一年。年初，TCL收购越南彩电生产企业——陆氏同奈电子公司，进入越南市场，开始进行海外工业能力输出的尝试，这也标志着TCL国际化的开端。2001年，中国加入WTO之后，TCL意识到整个中国经济的全球化和中国企业国际化的趋势不可阻挡，因此也加快了跨国并购、借船出海的步伐。2004年，TCL收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务，为TCL在电视产业和通讯产业进军欧、美等发达市场奠定了技术、渠道等方面的基础。

　　然而，跨国并购充满险阻艰辛，TCL在2005—2006年陷入低谷。2006年6月，TCL集团董事长、CEO李东生写下著名的《鹰的重生》文章，号召TCL人以重生的精神变革创新，坚定推进国际化事业。2007年，李东生用18个月时间带领TCL整体扭亏为盈，国际化进入稳定发展阶段。

　　从更长的时间周期看，中国家电企业在海外的扩张，并不是简简单单销量或者市场份额的占有。中国家电企业曾经历过很长时间的“贴牌代工”，历经漫长的转变期与全球化过程中的各种挫折，才有了今天类似TCL这样的自主品牌。就像李东生在《大国品牌》纪录片中所说的：“走出去，可能风光无限，也可能头破血流”。

　　据王成介绍，现在TCL的产能、效率，包括产品品质都在不断的改善。除此之外，TCL在当地还有很多其他的客户也在服务。在印度,TCL在建立模组整机一体化的电视，也包括手机的生产能力。在越南，TCL正在建一个年产300万以上新的生产基地，同时，TCL要引进其他相关的品类，在越南做更多的布局。

　　“从整体来说，一方面把我们先在海外建立行业领先的供应链能力，成为我们能扎根当地的一个基础。同时，整个团队在研发和品牌建设方面做了很多努力。包括在巴西，过去的3年里我们做了很多跟品牌建设有关的活动，短短的3年内，就让TCL品牌成为巴西消费者心目中有一定知名度的品牌。我觉得这些都是我们在全球化落地过程中的具体经验和总结。在未来，在研发产品和品牌层次上，我们也会继续去努力。”王成说。