国有企业实现跨国经营就必须加快国际国内两种市场、两种资源的开发和高效整合的能力建设，努力实现本土化经营，融入当地社会经济发展，实现当地生根发芽开花结果。同时，要加强国有资本走出去的规划与协调，尽量减少和避免同业竞争，杜绝恶性竞争，保障国有资本安全性和保值增值。
三要完善境外企业法人治理机制
完善法人治理结构是实现企业科学稳健决策，保障资本安全的重要前提。跨国经营的国有企业管理链条拉长，科学稳健决策尤为重要。境外国有企业的治理结构应充分借鉴跨国巨头的先进体制机制，适应所在国国情，稳健发展。
四要强化境外资产监管
国有资本属于全体中国人民，出资人机构要以高度的政治责任感加强对国有资本的监管，保障其安全性，促进保值增值。国有资本的根本用途本质保障全国人民不断增长的物质和文化生活需要，境外国有资本经营必须服从这一目标，要妥善自理好海外发展与国内需求的关系。
五要完善相关政策支持
国有企业走出去必须接受国内相关政策法规监管，同时也受所在国法律监管。支持国有企业走出去，政府相关职能部门应进一步加快对走出去企业政策协调，清理相关政策，对相关企业及走出去目标国进行有针对性的相关法律法规对接，引导和促进企业资产安全及合规经营，支持其海外发展。
六要探索境外企业党建工作新方式
党建工作是国有企业改革发展的根和魂。国有企业实行走出去战略过程中，要积极努力探索和实现海外公司党建工作的有效方式。
(作者单位：国务院国资委研究中心，本文系国家社科基金一般项目“新常态下我国国有资本布局调整目标及实现路径研究(18BJL047)”的阶段性成果，仅代表个人观点。）
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