苹果CEO库克：我本可以救活乔布斯 (2)

到了上大学的时候，库克选择了离家近的奥本大学，开车只需要3个小时就到了，他说：“富人家的孩子都去了更好的阿拉巴马大学，工薪家庭的孩子去了奥本——我觉得我跟他们是同类人。”

而库克选择的专业，叫工业工程。如果你问这个专业是干什么，它的核心只有两个字：优化。

很多工程院系，比如机械工程、电子工程，都是“做”东西的——做机床、做芯片，是要“打造”一个复杂系统出来。而工业工程不“做”东西，它讲究的是如何“优化”一个复杂系统，减少浪费，更充分地利用好各种资源。

本科期间，库克做了一个优化当地红绿灯的指挥系统，动态调整红绿灯时长，减少车辆的排队等待时间，后来当地交警真的采用了他这套系统。

如果你能理解工业工程是干什么的了，这对于你理解他后来在苹果的工作，乃至他的整个职业生涯，都非常关键。

03

从毕业到苹果

中间差了个IBM

1982年，库克毕业，苹果上市已一年多。但此时22岁的库克还没有注意到这家小公司。

IBM的HR找到了刚毕业的库克。这家IT巨头刚刚发布了他们第一台个人电脑，整个计算机行业方兴未艾。

他们开出的条件不错，库克没怎么犹豫就答应了。

他的第一份工作是在工厂里，做流水线管理，说得通俗点，库克要确保工厂在任何时候生产任何产品，零部件的数量都是对的。

他后来回忆说：“这非常困难，因为供应商太多了，不止一家。如果你弄得不对，要么你发不了货，要么你就被积压的库存给困住了。”

当时的IBM日产量最高可以达到1天10000台个人电脑，而且平均每分钟都能卖出1台，平均每6个月就要发布一款新电脑，这给工厂的运营团队带来了极大的压力。

但库克却都能搞得定。原因很简单，他就是学这个的——库存优化、生产流程优化，都包括在内。

每年，IBM工厂会列出25名最有前途的年轻员工，这份榜单上的佼佼者被大家看做未来公司的领导人。库克在这份榜单上排名第一。

库克在工厂时的老板回忆道：“他给我印象最深的，是他的职业素养。我都不确定他这人是不是不睡觉。有一次他在中国出差，当地凌晨三点的时候，我给他发的邮件，他不到五分钟就回复我了。而且，他做过的一切，都是经过深思熟虑以后才去执行的。他真是我共事过的最聪明的人之一。”

库克在IBM一路高升，作为重点培养对象，公司送他去杜克大学的福库商学院进修MBA。从1983到1994年的12年间，库克一直在IBM工作，到离开之前，他是整个北美地区的执行总监。

1994年10月，他跳槽到一家小型的电子公Intelligent Electronics做首席运营官，这和他后来在苹果长期担任的职位相同。

但我们并不清楚，他为什么从大公司跳到了小公司。也许，这跟薪酬待遇有关：1995年，35岁的库克拿着25万美金的工资，7万美金的奖金，还有公司10万股股票。

没有想到的是，就在他春风得意、一路高歌猛进的时候，生活给了他一记重创。

1996年，他开始感觉到疲劳、刺痛、失去身体的协调能力。医生诊断他患上了多发性硬化症（Multiple Sclerosis）。

这是一种中枢神经脱髓鞘疾病，可能引起各种症状，包括视觉障碍、肌肉无力、讲话困难、平衡障碍、体热疼痛，严重的可能导致残疾，而且这种病很难治愈，容易复发。

这对于当时的蒂姆·库克来说，无异于晴天霹雳。

然而万幸的是，后来医生发现这是一次误诊。从那以后，库克对健康问题就格外重视，也开始热心于各种慈善事业。

1997年，通用电气收购了库克所在的公司，而他长期合作的一家供应商——康柏电脑公司也借机把他给挖走了，让他做副总裁。

今天很少有人还记得这家公司——可当年的康柏，那如日中天的气势，像极了今天的苹果。

20世纪90年代，说起个人电脑厂商，IBM排第二，康柏排第一。而康柏最大的竞争优势就是低价。

1997年，康柏推出了首款低于1000美金的台式电脑，吸引了大量中低收入家庭纷纷购买。当年，康柏公司的净利润高达18.6亿美金。

但很快，这个优势变成了康柏公司的噩梦。大量厂商纷纷跟进，采用廉价芯片，个人电脑价格快速下跌。

库克在康柏待了半年，到1998年初，有一家濒临破产的“小公司”，它的CEO三番五次地托关系、找猎头，想要见到康柏的副总裁库克。库克实在拗不过，只好见了。

坐在他对面的男人，名叫史蒂夫·乔布斯。

而他们的故事，才刚刚开始。

04

加入苹果，是我这辈子做过的

最疯狂的决定

很多人可能觉得，早年的库克一定是被苹果伟大的产品所吸引，主动追随乔帮主而来。

但现实并非如此。实际情况是，乔布斯“倒追”的库克。