刘永好：改革开放成就了新希望(2)

　　2013年，刘永好宣布33岁的女儿刘畅接任新希望六和的董事长。刘畅是标准“80后”，据公开报道，刘永好曾明确与女儿进行过沟通，让她自行决定是到公司做事，还是在外学习。从初入职场到接班，刘畅在新希望不同的岗位上历练了将近10年。

　　刘永好用10多年时间细心规划女儿的接班，被业内认为是顺利交接的典范，充分体现了刘永好的智慧和作为父亲的用心良苦。

　　对刘永好而言，女儿接班更是新希望集团干部年轻化的标志。随着互联网浪潮的到来，他敏感地意识到了大数据、人工智能、互联网、云计算等科技创新带来的商业模式变革，不仅能理解和接受创新，主动追求创新，更是推行干部年轻化来引领集团变革和创新。

　　“一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗？能够变革吗？能够创新吗？我觉得难！”刘永好以身作则，从任职四五十家公司的董事长降到了两三家，“传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁，年轻人率领的体系和团队被认为新希望的“新希望”。

　　始终坚持以农业为支撑点，聚焦乡村振兴

　　领先半步是刘永好成功的秘诀，而在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。

　　刘永好以农业起家，始终视农业为支撑点，在其他领域，他是投资人，但在农业这个大本营，他是实业家。新希望集团以“打造世界级农牧企业和美好公司”为长远愿景，布局农牧业全产业链，现在已经是国内农牧和食品整个供应链最大的提供商。

　　作为两会常客，他每年的提案都聚焦农业。去年提案的重点是关注乡村振兴，涵盖了产业扶贫、农业人才培养、规模化养殖、农业高新技术示范区建设等。

　　中央一号文件连续15年关注“三农”问题，2018年提出分三个阶段实施乡村振兴战略。进入新时代，刘永好认为，农业将大有可为，民营企业家们要适应新时代的要求，为乡村振兴做贡献。“农村这个天地很广阔，相信随着国家大战略的实施，随着各行各业企业家行动起来，随着新型职业农民体系的建立，达到农村发展、农民富裕与企业增收，这就是乡村振兴带来的新格局。”

　　刘永好特别重视新型职业农民的培养，提出新希望要用5年时间免费培育10万新型职业农民，并鼓励更多的农民返乡从事农业生产。新希望成立了新农民培训基地，开展现场培训、网络培训，还挑选一批新型农场主合伙来创业。

　　刘永好还希望通过技术创新和商业模式创新来改进行业效率。旗下的新希望农业科技公司，就是运用大数据和互联网做农业科技的探索和研究，创新和发展；生物科技、育种科技、电商的应用也是科技，现在正在打造一个无人养猪场，通过物联网技术、大数据计算实现智能化养猪。

　　未来五年，新希望计划在农业领域投资超过500亿。他们的其他产业不断地给农业输血，也服务于农业。他单独搭建了草根知本产业投资平台，实行事业合伙人制度，做跨行业和产业链的资源整合。经过3年运行，已经孵化出冷链物流、营养保健品、宠物食品、调味品、合伙人公司5大板块、超过50家公司、一百多个合伙人，投资范围覆盖海内外。

　　刘永好曾对草根知本提出，三十年再造一个新希望，但他们告诉他，互联网时代，这种想法太落后了，他们要三年五年再造一个新希望。

　　企业家精神其实就是拼搏精神、敢于担当的精神。敢拼的人很多，但只是敢拼还不够，还要敢担当，担当社会责任。

　　去年，新希望启动了“百千万人才计划”，其中的“百”就是指要联合发展一百名青年合伙人，不仅要给创业者提供资金和资源的支持、搭建创业的平台，更重要的是要给创业者赋能，联合年轻人共同建设合伙制的企业，给他们赋能，赋品牌的能、资金的能、精细化管理的能，同时共享价值，支持年轻人共创、共担、共享。

　　(责任编辑程子桐）