想当个好领导，为什么一定要有点爱好？(2)

　　拥有“严肃的业余爱好”兴趣的大多数CEO已经找到了与其跟随者进行沟通的方式。Cadence的Lip-Bu Tan参加了公司的年度篮球赛；波音的丹尼斯·穆伦伯格(Dennis Muilenburg)和万豪的阿内·索伦森(Marriott engage)在其到访全球各地分公司时，都会与一大批雇员开展其最喜爱的运动(分别是自行车和跑步)。

　　为获取反馈创造了一个难得的机会

　　高层领导有义务了解机构的近况以及形成公司文化的共同理念是什么。然而，他们通常很难开展这项工作，因为信息在流经完善的等级制度渠道时便已被过滤和润色。与员工一道跑步或加入公司体育团队是接触自己日常圈子之外人士的绝佳方式。

　　但是我们所采访的CEO也重点提到了维持独立性。与一小群雇员进行坦诚的交流与将他们转变为一小群言听计从的眼线仅有一线之隔。

　　它能够提升领导的可信性

　　诚信领导通过构架其生活故事(也就是自己如何获得今天的成就)，来培养和巩固其领导身份。对于绝大多数受调的标普500公司CEO来说，其热衷的爱好源于大学甚至是更早，而且已经完全融入其生活，因为它们不仅有力地表达了其价值观，同时也是显著的身份标识(尼克·阿金斯曾说过：“从内心来讲，我依然是一个摇滚鼓手。”)。

　　它只会让你成为一个更好的领导者

　　接受采访的两名CEO表示：“这些爱好能够让自己获得良好的思考方式和清晰的思路”，而且“能够为我提供巨大的能量……我认为这种能量与结果和愉悦的心情以及影响力有着很大的关联”。PayPal的丹·舒尔曼(Dan Schulman)称在习武过程中获得了很多有关领导力的感悟，从“不能停止不前”到“在危机中保持冷静”再到“避免与竞争对手进行无谓的争斗”。他表示，“我从武术中学到的领导力知识比我以前接受的正规教育还要多。”纳斯达克CEO阿迪娜·弗莱德曼(Adena Friedman)通过学习跆拳道改善了其领导技能。Cardinal Health董事长、前职业音乐家约翰·巴勒特(John Barrett)介绍了他对音乐的热爱如何让他成为了一名真诚的领导，以及如何塑造了他如今的领导方式。

　　想知道如何在密不透风的日程中挤出时间，用于“严肃的业余爱好”吗？最近的《哈佛商业评论》的一篇文章称，CEO平均每天拥有约2.1小时的非工作时间，意味着他们可以利用这一时间干任何事情，从简单的休息到积极投身自己的爱好等，而且这一时间甚至可能会零散地分布于一整天当中。用一位CEO的话来说，拥有充满激情的非工作爱好的好处在于，“它会强迫你为它挤时间。”