陈永伟：跑赢那个红皇后——美团进化之路(3)

　　如果我们复盘美团构筑本地生活服务的历程，就会发现它在进入每一个市场时，除了采取常规的补贴战外，都会运用新的竞争策略出奇制胜。在酒店旅游行业是用差异化，避实击虚，在外卖行业则是通过多样化，以多打少。常规战法只能让人站在原地，而新策略却是跑赢对手的关键。

　　在未来持续奔跑

　　今日的美团，已经不再是那个五千家之一的团购网站，也不再是一个单纯的外卖企业了。它的旗下已经集齐了“吃喝玩乐住行”，成为了一个真正意义上的本地生活服务平台。不过，对于美团的真正挑战可以说才刚刚开始。

　　现在，站在美团面前的最重要对手，就是曾经对其进行投资的阿里巴巴。在多条业务线上，它们都存在竞争：自从阿里收购“饿了么”、重建“口碑”之后，它和美团在外卖及到店餐饮领域的竞争已日趋激烈；在酒店旅行方面，阿里的“飞猪”和美团直接构成竞争；而在电影方面，阿里的“淘票票”也是美团的劲敌。更为重要的是，在“新零售”已经成为阿里未来最重要战略的背景下，美团在线下市场上的地位已经成为了阿里必须重视的问题，两强的碰撞一触即发。

　　应该说，相对于阿里巴巴，美团无论是在资金、技术，或者业务线的完整上都有很大的劣势。从阶段上讲，美团现在更多还是一个平台，而阿里则已经是一个“嵌套平台”，在其之上的多个平台可以相互强化、相互增强。尤其是在金融方面，阿里有支付宝作为支付入口，后端还有强大的金融服务作为支撑。而相比之下，美团虽然也涉及金融业务，但其体量和服务品类都远不如阿里。

　　从这个意义上讲，尽管美团已经取得了一系列的胜利，但现在它才真正到了最危险的时候。可以说，它出局的概率并没有比之前有任何下降——这一点，正如范·瓦伦从生物进化史中观测到的结论一样。那么，面对与阿里的碰撞，等待美团的究竟会是生存还是死亡呢？

　　现在的美团还一直在奔跑。当人们问王兴，他的业务边界在哪里时，他的回答是没有边界。有人认为这是一种战略的迷茫，是找不到重点。但在笔者看来，这恰恰是一种最为正确的认识。竞争从来不是静态的，你在变，对手也在变，只有不断跑，跑赢红皇后，才能生存。对于不断奔跑者，哪里会有边界呢？

编辑：未知