余承东反思供应链问题：不为省钱而要保证供货

　　科客点评：这理由并不是很服人。

　　首个华为手机开放日今天在深圳华为园区召开。华为消费者业务CEO余承东与媒体分享了华为的奋斗历史，并透露此前华为P10两种规格的闪存采购差价非常小，是为了保证供货而不是省钱。 “回顾华为通信设备的发展，满眼辛酸泪！”余承东于1993年加入华为，最早在华为做无线通信产品，那时华为还只是个小公司。

　　回顾早期经常有同学问他为什么不离开华为，余承东说当时华为公司创始人任正非告诉他们要以客户为中心，以奋斗者为本，管理者要自我批判，看到自身的不足，这些理念在他当时看来是比较有前途的。

　　“任总刚开始创办华为的时候是100%持股，到现在他只有1%的股份，99%都分给员工了。”余承东说，任正非希望员工过得更好，同时员工有钱后变懒又是他最大的担忧。

　　2010年底，余承东从欧洲回来，在2011年的时候正式接手华为消费者业务。“那个时候手机品牌从1数到10都没有华为。”余承东说，那个时候华为手机以运营商定制为主，年发货量仅数百万台，他接手之后，夸下“海口”要把华为手机发货量做到1千万台。

　　事实上，余承东并没有吹牛，2011年华为全球智能手机出货量达到2000万部，较2010年同比增长了5倍。

　　“网上有很多人叫我余大嘴。”说这话的时候余承东自嘲地笑了笑，他说他是个理工男，喜欢钻研技术，在公司是被任正非批评得最多的。“网上说华为海军，其实我们一个都没有。”余承东说，华为其实不善于营销。

　　“未来技术和创新引领一定属于华为！”他说从麒麟芯片到无线网络等方面的研究，华为终端有着很深厚的积累，未来会厚积薄发。“目前要保密，否则无法独霸江湖。”余承东表示。同时，他也再次提到一个观点“未来3-5年大部分手机品牌都会消失，这是历史发展的必然。”

　　根据华为公司年报，2016年消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1,798亿元人民币，同比增长44%，其中累计研发投入高达764亿元。

　　谈到此前的华为P10闪存门事件，余承东再次表示对华为来说强调的是整体而不是单一的性能，华为注重的是用户的实际体验。

　　他说此事华为内部也进行了反思，首先是供应链问题，其次是要做到真正的以消费者为中心，倾听消费者的声音，了解他们的想法。他说华为从宣传上并没有欺骗，本来也想全部统一采用UFS2.1闪存芯片，但因为存储芯片的供应短缺，不能因此导致手机缺货而被消费者骂死。

　　他说华为采用两种供应商供货并不是为了省钱，余承东非常坦诚地透露了一项内部数据，实际两种闪存规格采购差价非常小。

　　“我说话可能有些二百五，但我余承东是个实在人。”说这话的时候他非常诚恳，在沟通会上，他还为自己“多嘴”而给同事和媒体惹的麻烦道歉。添加科客公众号kekebat，获取更多精彩资讯。（凤凰网科技，原标题《余承东反思华为供应链问题 不为省钱而要保证供货》）