首页 科技 电脑 手机 安卓 苹果 VR 站长 游戏

您的位置:咪哚网 > 站长资讯 > 推广 >

广州复大肿瘤医院科学正规发展思路 不忘初心砥砺前行

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2019-04-02 23:03 稿源:未知 手机扫描分享

  “各位,我来晚了!”这是肿瘤界“大咖”罗荣城教授在广州复大肿瘤医院年会上说的第一句话。这次上台也是他带领肿瘤专科团队加盟复大肿瘤后的首次公开亮相,因此备受瞩目。

  罗荣城教授亮相复大肿瘤年会。

  著名肿瘤内科专家、南方医科大学国家二级教授、国家临床重点肿瘤专科负责人、曾担任高校附属三甲医院院长,承担过60多项多项国际合作、国家级课题和国际国内多中心临床研究项目,培养近300名博士生、硕士生和访问学者,10多部学术专著,在CancerCell等国际重量级肿瘤刊物发表文章,桃李满天下……这样一位有着煌煌履历的“大咖”突然“空降”复大肿瘤,让人又惊又喜。

  “为什么舍弃公立医院待遇,甘于到一个民营医院?

  答:我本就该出来了。”

  “国家新医改,支持社会办医,支持医生成为社会人,我愿做医改的成功者,去添砖加瓦;不愿做医改的失败者,去负荆请罪。任何一个有情怀和血性的医务工作者,都应该站在国家利益、百姓利益和我们医务工作者团队利益去思考问题。”他说。

  正是基于这样的情怀和血性,这位志存高远、有大爱精神的学者;这位敢想敢做、勇于创新和担当的潮汕人;毅然决然转身离开,带领精英团队,加盟复大肿瘤。

  复大肿瘤未来的路怎么走?罗荣城概括为三个关键词:愿景、战略、战术。他提出坚持“特色办院,科教兴院,专科强院”的发展战略,将复大肿瘤打造成中国最具品牌价值的肿瘤专科医院

  “复大肿瘤团队要不断碰撞,融合,创新。”他愿负起重担,牢记使命,继续前行,为医院创造更加美好的未来。

  问:加盟之前,您了解复大肿瘤吗?对复大肿瘤是什么印象?

  罗:我认识的复大肿瘤医院,是一间讲政治、讲医德、讲规范的社会办肿瘤专科医院,同时也是一间热心社会公益、有大爱精神的民营医院,包括汶川玉树大地震捐款、公益活动的参与、对病患的精心救治等方面,都凸显了与其他社会办医院的差异性。因此,它在2010年就成为国家临床重点专科(肿瘤科)建设单位,2017年成为广东省文明单位。

  我和徐克成总院长认识多年,对他的为人处事、创业精神和学术思想十分钦佩。牛立志副院长年轻有为,在肿瘤微创治疗上有很高的国际影响力。他们成就了复大肿瘤的品牌,他们是我学习的好榜样。

  问:为什么选择从公立医院出来,选择加盟复大肿瘤?

  罗:目前,医改进入了深水区,并出现许多新问题。不管是公立医院,还是民营医院,都要找到进一步发展的突破口。

  我曾经带领南方医院三四十人的中层骨干去新加坡考察,那里的公立医院,在国家健康医疗占主导地位,老百姓花比较低廉的钱,就能购买很好的健康医疗服务,政府的财政支出也很合理。新加坡、香港、台湾等发达国家或地区的健保模式非常值得我们借鉴、学习。我希望和团队一起努力,创造出像台湾这样拥有好的社会办医疗服务体系的一个样板。

  我和王远东教授带出了一支专业技术突出的肿瘤专科团队,成立了石榴园肿瘤医院集团。我们的愿景是成就国际化、平台化、标准化、现代化的肿瘤专科医院。有了中民嘉业这个大资本进入复大肿瘤医院,实现平台化、标准化,这样离国际化、现代化就不远了。

  在这样的政策背景下,我们带领团队来了。

  问:在您看来,复大肿瘤未来发展之路应该怎么走?

  罗:复大肿瘤15年风雨兼程,走过了不平凡的路,沉淀了许许多多值得我们传承的成功经验。像东莞东华医院,是我们广东省第一个做的规模比较大、百姓认可度比较高的民营综合性医院,好多当地人甚至不知道它是不是民营医院,它的许多做法值得复大肿瘤借鉴和学习。

  民营医院与公立医院的竞争,有它的优势,就是机制灵活和差异发展。但由于机制比较灵活,容易让老百姓误解,从而产生不信任。另外,个别民营医院的急功近利等因素,也给民营医院造成了一些负面影响,我们必须从中吸取深刻教训,引以为戒。

  医院在大资本、大医生、医学大数据、互联网+医疗+人工智能的多层驱动下,在规模效应、人才效应、品牌效应、技术效应和国际视野等方面,都必须有所表达、有大作为。没有规模、没有高技术、没有好医生,复大肿瘤怎么能够制造好的影响力,怎么能给病人提供优质的专科服务?因此,复大肿瘤正在广州筹划建设一家1000张床位的大型肿瘤专科医院,值得大家期待。

  广州复大肿瘤医院未来发展分为三个维度:第一是认知度,要通过品牌重塑、文化融合和流程优化来实现;第二是美誉度,要通过加强专科人才队伍建设、医院文化建设,大大提高服务质量来实现;第三是忠诚度,即“非君不嫁,非卿不娶”。

  医院品牌不是一日成名的事。首先要有规模效应和技术效应,包括院区足够大、专科足够强、诊疗设备足够先进。然后是品牌效应,有大资本和肿瘤医生集团的进入,意味着要实现资源的最大化,以及医生价值、医院价值的提升。最后是人才效应,有了前面的规模、品牌、技术、设备,自然就会有金凤凰落户复大肿瘤!

  未来医院发展有三个关键词——愿景、战略、战术。

  愿景——数年前,我曾多次前往美国安德森肿瘤中心考察。安德森是全世界排名第一的肿瘤专科医院,它创造了世界上很多的医学奇迹,我们目前还无法企及。但我们医院的愿景要接地气,这个愿景就是——以国内和华南地区一流的专科医院为标杆,打造中国最具品牌价值的肿瘤专科医院。

  战略——为了实现这样的愿景,我们需要有很好的战略思考。我的战略思考是这样三句话:特色办院,科教兴院,专科强院。复大肿瘤的发展必须勇敢地迈出这一步,有舍才有得,不告别过去,怎么迎接未来呢?!

  战术——专科强院既是战略,更是战术。复大肿瘤要打造一个国际化、平台化的肿瘤专科医院。所谓肿瘤专科医院,应该是学科门类齐全,能完成各种常见肿瘤的预防、诊断、治疗和康复;还要拥有一批核心专利、一批核心技术、一批核心专家,才能在国内国际拥有核心竞争力,才能在肿瘤预防、诊疗、康复等方面拥有一席之地,这才是国际化、平台化肿瘤专科医院的概念。

  站在医院发展的战略高度,复大肿瘤要把原有的优秀文化、特色技术、竞争优势继续发扬光大,并持续改进、不断提升。科教兴院战略对广州复大肿瘤医院、对创新型医院建设意义重大,容不得怠慢!复大肿瘤要大力发展专科教育培训,要主持和参与国际国内多中心临床实验、基础研究和转化医学研究,发表重量级的学术论文,获得一批标志性科技成果和发明专利。只有这样,才能把医院做强、做精、做特。

  互联网+健康医疗+AI的时代已然来到我们面前,未来已来,先觉先得。复大肿瘤要借助互联网,在远程医疗、远程教育培训、远程名医会诊转诊、远程精准扶贫,尤其在肿瘤多学科联合诊疗(MDT和MTT)上,大胆创新医疗服务新模式,通过肿瘤专科联盟和医联体联盟建设,不断提高服务能力、效能和水平,助力新医改,创造新优势。

  广州复大肿瘤医院已经进入发展的快车道,但要成为中国最好的肿瘤专科医院品牌任重道远。我们要不断地坚持学习,努力解决医院在发展过程中遇到的种种困难和问题。面对机遇和挑战,每一位“复大人”必须树立团队意识、竞争意识、坚持意识,不忘初心,砥砺前行,为实现十九大提出的健康中国伟大梦想而努力奋斗。

声明:
1、咪哚网所转载的稿件都会明确标注作者和来源,如您不希望被转载请及时与我们联系删除。
2、咪哚网的原创文章,请转载时务必注明文章作者和"来源:咪哚网",不尊重原创的行为咪哚网或将追究责任。
标签
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:看不清?点击更换
最新评论

科技 娱乐 健康 国内 生命 天文 自然 科学

微软善于听取来自用户、IT人员和开发者的各种想法

据外媒报道,微软CEO萨蒂亚·纳德拉日前在

乐视危局 张艺谋王宝强等上亿投资或遭变故

在深陷欠款危机,贾跃亭自曝乐视资金链紧张

霜降天气渐冷 推荐4款最佳食疗

我国古代将霜降分为三候:“一候豺乃祭兽;

外媒:大陆博物馆文物众多 但最好的宝贝在台湾

新西兰stuff网站11月20日文章,原题:对首

为您推荐RECOMMEND

  • 返回
    顶部
     关于本站| 友情链接| 版权声明| 意见反馈| 不良信息举报| 联系我们| 网站导航

Copyright © 2016 咪哚网 版权所有.

MIDOO.CC, All Rights Reserved. 备案号:豫ICP备15012166号-2