对话联想移动“五虎将”：加入Motorola像在创业

　　新浪科技讯 7月21日晚间消息，新浪科技下午与联想MBG（移动业务集团）中国业务团队对话，话题围绕联想移动品牌重整后的团队搭建、产品规划、渠道架构、品牌战略等。

　　近半年来，联想Motorola无论在品牌层面，还是团队层面都经历了巨大变动。自2014年收购摩托罗拉以来，手机业务一直是联想的心病。由于智能手机和数据中心业务转型导致2016年联想集团收入下跌。

　　今年初，提出“清零”，Motorola成为联想手机唯一品牌。ZUK、乐檬的市场压力和品牌期待都集中到Motorola身上。基于这样的背景，接手Moto并非轻松。

　　接棒者乔健， HR经验多年，在挖人和组队上驾轻就熟，在具体业务层面上缺少实战经验。今天，她率领“五虎将”首次集体亮相，一个女人与五个男人同台，构成了Motorola中国业务的领导班底，十分新颖。

　　“和Gina（乔健）第一次见面，我们从11点聊到下午4点。她是个非常有感召力，时刻充满热情的人”，现任联想集团副总裁、MBG（移动业务集团）中国业务常务副总裁的马道杰说到。

　　马道杰曾长期在运营商工作任管理层，对于之所以选择联想Motorola，他表示，看重Motorola品牌的历史沉淀和创新，“未来的手机公司必须要有多品类和技术支持，单一模式的手机公司会遇到瓶颈”。

　　进入Motorola，“五虎将”谈到最多的词是“像在创业”。乔健笑称，“以前这帮人很长时间都被称作‘总’。现在换到联想手机部门，老板没有办公室，连办公桌都是流动的，先到先得。”

　　关于品牌的重整计划，乔健给出了清晰的时间表。她表示，市场竞争度不断提升，今年将会手机产业重要的一年。“第一季度建立团队，第二季度重整品牌，第三季度要把渠道理顺，接下来就是新品研发。”

　　谈及当下竞争过于激烈的代言人营销，乔健表示在中国市场，更适合做单点突破。“不瞒你说，采访结束我要去见，聊聊什么才是最打动用户心智的东西”。

　　渠道方面，现负责联想移动中国区渠道销售管理工作的虞杲表示，Motorola已经在30个省、92个城市找到核心合作伙伴，进驻到近千家店面。“线上渠道要突破25%很难，过去主要依靠运营商，现在运营商仍是重要的合作伙伴”，马道杰补充， “运营商渠道对未来手机销售的影响仍占到50%以上”。

　　谈及当下Motorola面临的机遇与挑战，马道杰结合市场整体表现从四个角度进行了回答：

　　1）市场仍处于稳步增长阶段，这是利好的一面；

　　2）6月份以后低端机市场萎缩，千元机比率低于30%，这是Moto的机会；

　　3）品牌集中度增加，前几年的手机品牌市场占比达到70%，对新进者是非常巨大的挑战；

　　4）消费升级非常明显，用户对品质、品牌的诉求增大，这是Moto最重要的机遇所在。

　　对于未来的产品规划，负责联想移动中国业务的产品策略及产品管理的姜震表示，当下手机市场与同质化过于严重，Motorola坚持走模块化的创新之路。（侯迪憬）

　　附联想移动最新高管团队介绍：

　　1. 乔健（Gina），联想集团高级副总裁，移动业务集团中国区总裁。

　　2. 马道杰（Frank），联想集团副总裁，MBG中国业务常务副总裁，领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

　　3. 姜震（Jaden），联想集团副总裁，负责MBG 中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

　　4. 虞杲（Gary），联想集团副总裁，全面负责MBG中国业务销售管理工作，包括开放市场业务、运营商业务、电商业务、以及区域销售管理。

　　5. 朱涵（Han），联想集团副总裁，负责联想手机的战略运营业务。

　　6. 陆旻轩（Michael） ，联想集团副总裁，全面负责MBG中国业务的品牌营销和推广工作。