“3Q大战”七周年 周鸿祎反思当年：谁是赢家？

　　编者按：在3Q大战七周年这一天，周鸿祎宣布将在A股借壳上市。

　　靴子落地。

　　今日(11月3日)凌晨，私有化退市已久的360拟借壳江南嘉捷上市。交易完成后，上市公司实际控制人将变更为360董事长周鸿祎，基于《标的股权资产评估报告》所确定的标的资产的评估价值，为504亿元。

　　自从360在2016年7月宣布完成私有化交易，从美国纽交所摘牌之后，360回归A股方案，成为了业界关注的焦点。现在，终见曙光。在深夜，周鸿祎发了微信，感谢自己仍在奋斗的团队。

　　而对于周鸿祎来说，七年前的那一天同样是个不眠之夜。2010年11月3日，“3Q大战”全面白热化。

　　犹记得那一天，全国的QQ用户都收到了这样的弹窗信息：

　　腾讯QQ和360安全卫士互不兼容。腾讯作出了“最艰难的决定”——要求用户在360安全卫士与QQ之间必须作出选择，要么留360安全卫士，要么留QQ。史无前例的“二选一”，一时间，业界一片沸腾。尽管，之后，在工信部的调停下，3Q大战宣告结束，但是，这对腾讯和360两家公司的影响，都是巨大的。

　　这成为了腾讯“封闭”和“开放”的分水岭。经过了一番从上至下的反思后，次年6月，腾讯举办“开放大会”，承诺提供开放平台，和开发者一起共享市场。从2012年开始，马化腾每年都会在开放平台上，给合作伙伴写一封信。

　　而3Q大战的第二年，360携高涨的人气赴美上市，一度成为资本市场的宠儿，也为360接下来的扩张打下基础。

　　在周鸿祎的心目中，这始终是360曾经面对的一个巨大的节点。当面对国内科技公司在海外价值被严重低估时，360也顺应了当时的退市潮，决定回归A股。周鸿祎在自己的微博里曾回顾360那些特别的日子，“公司创业初期、3Q大战、美国上市、美国退市”，同时并列其中。

　　因此，选择在3Q大战七周年的这一天，曝光360回归A股方案，周鸿祎也许别有深意。这场角力，对两家公司，对整个国内的互联网竞争，都影响深远。细看老周对这件事情的反思，对现今业内的每一家公司，也都是颇具意义。

　　正如周鸿祎在《颠覆者：周鸿祎自传》一书中所言：“虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处。那共通之处就是——人们如何在没有前车之鉴的判例中进行决策，又如何在泰山压顶般的压力之下做出最优的判断。对于创业者来说，每一天都是压力测试。”

　　“……绝无仅有的‘3Q’大战波及了数亿网民，‘二选一’的决策让互联网开放的精神第一次受到了考问，也让中国互联网经历了一次前所未有的反思。而在这次危机当中，我也最鲜明地感受到了那种绝处逢生的境地。”

　　以下节选自磨铁图书的新书《颠覆者：周鸿祎自传》，创业家&i黑马获授权首发。

　　“3Q”大战对于360和腾讯来说，都是一场难忘的商业大战。这里面充满了厮杀与愤怒，充满了冲动和决绝，而结束之后，硝烟逐渐散去，一切的反思和纠正才慢慢地开始。

　　深层次的反思让企业开始发生变化，而一切的后果也慢慢地显现出来。

　　我喜欢纳西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》里面的描述和理论。塔勒布的想法是，如果我们能够掌握反脆弱的机制，那么我们就具备了从随机、波动和无序中获益的能力，在外部环境不断地变化、冲击中，使得我们自身变得更加强大。

　　他说，正如人体骨骼在负重和压力下反而会越发强壮，谣言和暴动在遏制和镇压下反而愈演愈烈一样，我们生活中的许许多多事物也会从压力、混乱、波动和动荡中受益。

　　塔勒布在《反脆弱》一书中所定义的“反脆弱性”，是那些不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这种混乱和波动才能维持生存和实现繁荣的事物的特性。

　　事实证明，在一场史无前例的大战之后，就是史无前例的反思。这种反思最终对中国互联网的生态环境起了至关重要的作用，“3Q”大战也许就是一个企业从混乱和波动中受益的经典案例。

　　当然，腾讯从来不“脆弱”，但是“3Q”大战对于两家企业都是某种历史的节点，经历过当时的风波和巨浪，这种考验不可能不留下某种痕迹。时过境迁，现在冷静客观地看一下，当时两家公司的激烈碰撞都是出于本能，也都不成熟。360这边没有深思熟虑，腾讯也没有深思熟虑。但是今天，进行反思过后的腾讯，已经变得前所未有地强大。

　　以前，确实每一个做客户端软件的企业都害怕腾讯。我曾经和李学凌在广东讨论，大家都心知肚明腾讯对每一个做客户端的企业造成的潜在威胁，每个人都觉得腾讯是一把剑。当时腾讯并没有做生态的概念，做的是一个一个的产品，它是鲨鱼，别的互联网公司都是小鱼。鲨鱼总是要吃小鱼，直到赶尽杀绝。

　　经过了这场风波，腾讯展开了反思，邀请专家做了很多次“诊断腾讯”的研讨会。可以看出，腾讯是真心希望结束大鱼吃小鱼的状态，为未来的企业制定下更加开放的战略。“诊断腾讯”最早从2011年2月底开始举办，共有10场，历时一个多月。

　　专家在“诊断腾讯”的会上各抒己见，正望咨询总裁兼首席分析师吕伯望说，腾讯应从“开放平台”和“输出文化”两方面解决问题。任何应用、服务不是非要自己单独做，可以和别人联手，兼并、收购也是一种办法。“腾讯不应该扼杀创新，而是要鼓励创新，培育那些有创新思想却没有资金和资源的人。”

　　说实话，这是我最敬佩腾讯的地方，它并非只是形而上地做样子、摆架子，而是抱着一个真正优秀的民营企业和互联网企业的心态，去学习、去调整、去做真正的改变。

　　腾讯变得更加开放，它变成了一个平台，变成了容纳众多小鱼的海洋，也变成了一个更加强大、更令人尊重的企业。今天，它的规模早已让人望尘莫及，而360很多产品的入口也使用微信账号登录。

　　从“3Q”大战开始，腾讯开始反思过去的商业模式，逐渐由自建网络帝国的模式，过渡为通过收购、投资和兼并方式构建以腾讯为核心的产业生态圈这一商业模式。

　　马化腾曾经这样评论“3Q”大战：“我把‘3Q’大战视为一次积极事件，它让我们很多潜在的问题提前暴露出来，这就像地震，通过不断挤压让危机爆发出来。”

　　此后，阿里、新浪等众多中国互联网公司纷纷宣布实施开放平台策略，中国互联网就像久旱逢甘霖一般，大踏步地进入开放时代，2011年因而被誉为中国互联网的“开放元年”。

编辑：未知