柳传志这样评价王健林的卖卖卖(2)

万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款。但就万达商业负债情况看，631.7亿元恐怕还不足以覆盖。同时，万达集团也将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。那么，万达会继续出让资产吗？如果万达继续出让资产，则有可能放大外界对万达债务压力的想象。假如一个经营30年，资产规模达8000亿，在中国商界举足轻重的企业遭遇了这种情况，背后会是什么原因？这不得不让人联想到6月22日那天万达遭遇的“股债双杀”风波。今年6月中旬，海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团、浙江罗森内的境内外融资受到银监会的监管。

部分企业高企的负债率、极高的杠杆率、高溢价以及部分标的的巨额亏损引起了国家发改委、央行、商务部等多个部委对非理性海外投资的潜在风险及其真实性、合规性的高度关注。尤其，在房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域存在的非理性、异常的、动机不良的、假借并购之名行资产转移之实的海外投资行为成为监管的重点。略微留意就会发现，不只是万达在改善负债率，也不只是万达在卖卖卖。恒大通过引进战略投资者，努力降低负债率，截至6月底赎回了全部“永续债”。SOHO中国7月4日宣布启动北京光华路SOHO2、上海凌空SOHO两个项目的整售。

春江水暖鸭先知。这一次，中国最聪明的商人们预知了什么？你们猜。

四、柳传志等对王健林的评价

柳传志：2000年万达开始做商业地产，当时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。但健林一旦看到住宅地产的局限，就坚决转型做商业地产。现在万达商业已成为全球最大的商业地产企业。在2010年，万达商业地产做得正红火，健林又一头扎向文化旅游，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止。而现在他又将这些资产卖掉，我仍相信他在产业选择上极具前瞻性且决策果敢。

劲旅集团总裁魏长仁：确实觉得挺遗憾，王首富的神逻辑少有人能跟上。万达变卖文旅和酒店项目，加之2016年将旗下旅行社业务转让给同程旅游，已经基本将旗下文旅业务脱手。万达这样的企业在做旅游，对行业的带动和影响还是比较大的。以前王首富太高调了，大家的期望值还是比较高的。我不认为是王健林对文旅业务“突然”失去兴趣，他的每一个动作都是经过深思熟虑、精确计算的结果。或有一种可能，就是万达通过文旅项目在二三线城市核心地段低价拿地后，准备套现不干了。

上海易居房地产研究院副院长杨红旭：万达文旅城在拿地的问题上值得关注，过去拿地以这种名义拿，地价比较低。从未来来看，这种低价拿地的模式可能越来越难以操作。卖的原因很可能是文旅项目投入巨大，且回收周期长。王健林“要让上海迪士尼乐园10到20年内盈不了利”的豪言更是遭遇尴尬，预计2017年上海迪士尼乐园可以“收支平衡”。而被王健林寄予厚望的万达城仅少部分开业运营，“群狼斗好虎”之势尚未形成，与迪士尼还有很大差距。文旅项目的运营难度很大，恋战不如放手，符合首富的风格。

编辑：未知