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18年不让吹牛的马云,花千亿造达摩院,要活103年(附演讲全文)

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2017-10-14 09:33 稿源:微信公众号:品途商业评论 手机扫描分享

 今天上午,2017杭州·云栖大会开幕,阿里巴巴集团首席技术官张建锋宣布成立达摩院,未来3年投1000亿元进行基础科学研发。

  张建锋称,第一,达摩院将在全球各地建立实验室;第二,达摩院将和高校建立研究所,目前已和浙江大学、清华大学等成立了实验室;第三,全球研究中心,目前已在莫斯科、以色列特拉维夫建立了研究机构;第四,产学研开放协作,即全球学术合作网络,通过这个项目让国内外更多高校教授参与其中。

  在随后的演讲中,马云谈到了商业与科技的结合、达摩院的愿景、人工智能的发展与未来等话题,以下是马云在今天云栖大会的演讲全文:

  商业与科技

  思考了一些,分享了一些。阿里巴巴,BAT在中国互联网界,被认为是技术实力最弱的一家公司。阿里巴巴、马云不懂技术,确实不懂技术,我承认不懂技术并不丢人,不懂技术装懂技术很丢人。我不懂技术,但我们尊重技术,我们信仰技术。

  在阿里巴巴内部,18年来,不允许同事吹两个牛。一是不能吹牛说自己技术很强大,二是不能吹牛说自己技术做得很好。这两样东西,吹牛有麻烦。

  但是,18年来,阿里巴巴对技术的投入超过了大家的想象,我们从来没有一天停下来对技术的投入和发展。

  阿里巴巴技术其实很强大,但是由于我们的商业做得太好了,所以别人认知了我们的商业,我自己也这么认为。

  没有阿里背后强大的技术,就不可能有今天的商业,没有商业的方向,技术也不能持久。阿里巴巴如果没有强大的技术,双十一根本不可思议。没有强大的技术,不可能在短短的15年发展过程中,交易额超过了沃尔玛50多年。没有强大的技术,不可能每秒钟12万笔交易。

  达摩院的愿景

  前十年,不允许公司内部人说成立研究院或研发部门。绝大部分公司研而不发。不要跟我说,微软研究院多好,某某公司研究院多好。我说,是的,很好,如果觉得好,你去那儿。我们今天做不到这个事儿,有一天我们要做,要做一个跟微软不一样,跟贝尔实验室不一样,跟英特尔研究院不一样,必须做一个最适合这个世纪的研究院,做一个阿里巴巴自己想清楚未来发展的研究院。

  前十年,对阿里巴巴来讲,实在太为艰难。我们每天考虑的是生存,必须活下来,没有资金做研究院。必须要好的产品,好的服务,有了盈利,才能往前走。

  哲学问题,没有技术哪来的盈利。你说的对,但我们必须活下来。在前面十年,阿里巴巴内部不能提所谓的研究院这个思考。但是,阿里巴巴跨过十年以后,我们认为,必须要有思考。经过了很多年的思考,我们决定,成立了阿里巴巴的研究院,取名达摩院。

  两个礼拜之前在美国,有同事给我打电话:马总,我们麻烦大了。阿里巴巴研究院这个名字已经有了,叫研究院,社科院都有很多。我说干嘛一定要做研究院这样的说法,创造一个自己的名字。我觉得达摩院很好,就叫DAMO。叫着叫着会习惯,雅虎刚出来很奇怪,叫着叫着也挺好。Google也是。英特尔我到现在都不明白这个名字什么意思,叫着叫着就习惯了。达摩叫着叫着就有感情,就能代表一种东西。

  达摩院成立后,我们的思考是,因为今年阿里巴巴18岁,我们的盈利、收入、影响力都到了。我们的拥有了当今世界最宝贵最丰富的资源、我们拥有了大量的数据、拥有了25000名工程师、拥有了近56000名出色的年轻人、强大的影响力、18年来对互联网的认知、对技术的积累、全球5亿多消费者的信任和支持、大量的很好的商业盈利模式。

  今天的阿里,不是一家普通的商业公司,在公司内部,我花最多的时间跟大家探讨的是,阿里拥有这么多的资源,是谁给我们的?社会给我们的,时代给我们的,我们要为社会、为时代、为世界去做一些事情。担当责任,才对得起这些资源,如果阿里巴巴所有的资源只是想赚钱、只是想利润,阿里巴巴是一家没有出息的公司。阿里巴巴必须用自己的资源、技术、能力和人才,对世界未来有担当。

  18年过去了,我们决定成立研究院。有人问,你们决定学什么模式。这个问题,探讨了不少。

  昨天下午专家学者提出了,最早的研究院,research for fun(为了乐趣而研究),后来research for profit(为收益而研究)。我认为都不靠谱。Research for fun是很难走长的,这个世界很fun,没有钱,你怎么fun得下去?时间不可能很长。但是,research for profit也是一个大问题。

  很多年以前我去了一家非常有创新力的互联网公司,那个公司的工程师给我讲技术,几乎95%的时间在讲这个技术会给我们公司带来多少钱。我想,这个公司完了。我认为这个公司肯定要倒霉。果然,这家公司现在没什么名气了。

  一个工程师如果告诉你这个技术多挣钱,而不是告诉你这个技术对人类会有多大的共享,对客户、世界有多大作用的时候,他们就走上了另外的弯路。

  所以,我认为,阿里的达摩院不应该research for fun,不应该research for profit,我们应该research for solving problems with profit and fun,我们应该是解决问题,同时有利润,有利益,还有快乐。

  一个研究院,必须是解决社会问题。任何一个企业,任何一个组织,如果你创造的任何东西不能解决社会问题,是不可能做久的。上一个世纪的企业,抓住一次或两次机会,会成为一家了不起的企业。

  但21世纪,企业要成为一个了不起的企业,必须解决了不起的问题。要成为一个伟大的企业,必须解决伟大的问题。问题解决的越大,所得到的收益越大。

  所以,阿里巴巴希望走出自己的模式。我们会学习伟大的实验室在过去人类的历史科技发展过程中取得的经验和教训,然后走出自己的路。

  我认为,中国很多的思考,要前补世界的空白,不要美国有,我们必须搞一个,苏联有,我们必须搞一个。中国人为什么不能自己走一套出来。今天中国的资源,中国所担当的东西,我们完全在科技领域可以走出自己的资源。今天中国的人才、中国的技术、中国的资本、中国的担当,我们是可以打造世界一流的。

  我们也必须思考,这个达摩院必须要超越英特尔,必须超越Microsoft,因为我们生于21世纪,后来先至,我们是有机会,有后发优势的。但是我觉得,没有前面人的努力,哪有未来的研究院。

  2017杭州云栖大会现场

  所以,我跟他们说,达摩院就三个原则:

  第一、达摩院活得必须比阿里巴巴长。

编辑:未知

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