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新首富许家印:我做的都是愉快的事情

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2018-07-06 12:36 稿源:中国企业家杂志 手机扫描分享

镜头一扫,许家印出现在了央视新闻的画面上,这是关于2017年金砖国家工商论坛的报道,打着红领带的许家印坐在政要席后面的第一排,就在政府高层的正后方。显然,这不是一个普通企业家能得到的位置,除了中国恒大的董事局主席之外,许家印还是全国政协常委。

  政治身份让许家印非常忙碌,从公开的行程来看,去厦门参加金砖会议之前,他还在北京参加了全国政协常委会会议,再之前是全国工商联召开的“民营企业学习贯彻全国金融工作会议精神座谈会”。唯独,他没有参加中国恒大(03333.HK)的半年业绩报告会。

  原本,许家印可以在半年业绩会上收获很多祝贺,除了因为中国恒大创出了历史最好的业绩,他本人也在今年7月超过王健林成为中国地产首富。随着中国恒大股价的进一步攀升,据福布斯最新数据显示,许家印以391亿美元的身价成中国新首富,略高于第二的马化腾,以及第三的马云。

  许家印不是没有当过首富,早在2009年中国恒大上市当天,他的身家就到了中国之巅。但一年一年下来,恒大一直在玩高负债高杠杆的“游戏”,资本市场从新奇到厌倦,再到担忧,更有类似香橼这样的机构做空。根据中国恒大总裁夏海钧的测算,中国恒大目前的市盈率只有4~5倍,大概是内地房地产企业的一半,“恒大的股票还远远没有到达合适的位置。”夏海钧说。

  中国恒大自今年年初开始大幅去杠杆,同时大力推进恒大地产在A股的借壳上市,多重利好刺激下,资本市场用实际行动表达了支持。这家公司于2017年1月3日开盘的价格为5.04港元,9月15日午间收盘价格为28.15港元,而许家印也再次问鼎中国富豪榜。

  不过首富身份对于一个成熟企业家来说,就像规模之于龙头企业,意义已经不是很大。许家印和恒大管理层,需要持续面对的问题是,如何将一艘巨轮一直行驶在安全的边界之内。

  敏锐的嗅觉

  用一句时髦的话形容,许家印缺乏freestyle。地产圈里,孙宏斌穿T恤球鞋,平时急了还会骂三字经,是个“耿直BOY”;王健林在公司年会上嘶吼一无所有像个“摇滚老炮”;王石虽然全身上下透着布尔乔亚式的精致,但也会冲冠一怒为红颜,无论记者近距离接触,还是公众透过电脑屏幕,都能感到这些人物形象的鲜活。但许家印是一本正经的,正襟危坐的。他就像是一个被簇拥起来的“老干部”,你看他,他看你,都隔了好几层。

  但中国恒大的员工对此倒习以为常,“老板就是这样一个老派的人。”他们告诉记者,这个亿万富豪直到最近几年才用上智能手机。一家传媒广告公司的老板提起一段往事,多年前恒大的人曾经找过他们,想把新浪财经的港股频道中的恒大单页包下来,因为老板只会用新浪财经看股票。

  老干部式的许家印,不同于王石——“这辈子下辈子都不介入政治”,也不同于王健林——“亲近政府,远离政治”。他离政治很近,也融入得很好。这当然为他招来了做空机构的非议,香橼曾指其离腐败很近,但指控终究没有事实依据。硬币的另一面是许对政策把握的敏锐,只需稍稍留意,便可发现中国恒大的战略,与宏观经济发展战略几乎同步,国家扩表恒大扩表,国家缩表恒大缩表。

  在此次业绩会上,中国恒大宣布了重大战略转型,由过去的规模优先转变为效益优先。围绕这个目的,公司将此前的“三高一低”的发展模式调整为“三低一高”。所谓“三高一低”,即高负债高杠杆高周转与低成本,而“三低一高”则是低负债、低杠杆、低成本和高周转。对此,夏海钧毫不避讳:“中国恒大的举措,和国家降负债去杠杆的政策导向是一致的。”

  8月23号的“民营企业学习贯彻全国金融工作会议精神座谈会”上,许家印本不在发言之列。主持座谈会的全国工商联常务副主席徐乐江点名许家印谈谈学习全国金融工作会议的体会。许家印称,2014年至2016年,恒大的收入分别是1300亿元、2000亿元、3700亿元,今年预计将达到5000亿元,这样快速的增长,无论是哪家企业,基本都是“三高一低”的发展模式;现在在中央金融工作会议之后,企业要向“三低一高”模式转变,只有这样才能实现企业长期稳定健康的发展。徐乐江在交流中打趣称,恒大过去的发展模式,其实还应加一个“高风险”。

  来自高层的指点十分直接,许家印怎能不闻弦音,知雅意?实际上,以他对政策的嗅觉灵敏程度,根本无需如此直接的提醒。早几年,在政策鼓励走出去的背景下,多家地产公司采取了激进的海外扩张战略,如今那些依赖于国内投资客的海外地产项目,成为了横亘在公司未来的一个难题,但中国恒大一直没有走出国门。恒大公司方面向记者明确,恒大没有海外投资的计划。“过去二十一年,恒大一直坚持只在国内投资,并成功在中国经济飞速发展的红利中实现企业的壮大。我们认为,这种红利还很大,恒大完全可以在其中继续取得长足发展。”

  当然,除外部因素之外,恒大的减速有其内生逻辑。

  中国恒大成立于1996年,是以一个别人都不要的项目起家的。那一年,万科的营业收入超过10亿元,富力地产的销售收入大概在6000万元上下。在2016年之前的20年里,恒大一直处于追赶者的角色,从项目公司到地方公司,再追全国化公司,第一梯队公司,终于在去年成为了世界上最大的房地产企业。夏海钧认为,要追上别人,就必须规模扩张。一家小公司如何能克服资本金不足的劣势,实现规模跳跃性增长呢?唯有一条路——多借钱。这些钱都沉淀在了土地上,由于土地增值幅度远远超过了融资成本,恒大成为了“镶在王冠上的钻石”。

  但夏海钧知道,高负债的发展模式是不可持续的,毕竟中国地产的黄金时代已经过去了,大量的中小型房地产企业消失了,这说明过去那样简单粗暴的赚钱方式已经行不通了。土地成本越来越高,如果融资成本再一路涨下去,企业只能给政府打工,给银行打工。

  中国恒大决定在未来三年内,土地储备规模每年负增长5%~10%,以每年5000万平米交楼面积计算,大概每年会减少一千多万的土地储备,少买地负债就会下降,利润将得以释放。

 

编辑:未知

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