大优酷总裁杨伟东：短板不是缺点是特点，优酷有自己的节奏

　　有人说，现在的杨伟东看起来像一个人生赢家。2013年，出任土豆总裁；2015年11月，出任优酷土豆联席总裁；2016年5月，出任合一集团总裁；2016年10月，阿里巴巴文化娱乐集团筹建，被任命为大优酷事业群总裁。

　　在很多人眼里，杨伟东是一个非常专业、敬业的人。他喜欢与媒体打交道。坐在小娱对面，聊到开心处甚至会调侃公关总监叫“领导”。他自来熟。4月初，去横店探班，一天跑了四个剧组，无论演员、导演，跟拍的摄影师，他都能聊上几句。

　　他很拼，是个天蝎座，似乎天生自带自虐倾向。对自己的高要求有时也会虐到员工：“能做到100分的，会逼你做到200分。”在下属眼里，本来做到1就能及格的事情，杨伟东会要求员工延展到2，甚至是3或者4。

　　掐指一算，杨伟东成为阿里大文娱的一份子已经差不多8个月了。伟东对自己的定位是“不用扬鞭自奋蹄”。我们好奇的是，近一年的时间，他是如何带兵打仗的？他完成了哪些目标和计划？通过采访杨伟东本人、他的工作伙伴、员工，我们为大家揭秘一下“少帅”的故事。

　　杨伟东：为什么是他？

　　相比四年前，杨伟东更自信、从容，是公认的“优酷少帅”，而且这个“少帅”在圈中以“新潮”和“新锐”著称。

　　之前，人们习惯性地揣测他的“上位史”：他究竟有哪些过人之处或特别的手腕？而对于这些揣测，伟东用开玩笑的方式来回应，得知任命的时候自己很平静，并不意外：“(因为)我早就知道了呀。”他把去年那次任命比作结婚，“是双方的认可和意愿才会有这样的动作。”

　　在2016年年底，优酷品牌焕新群访会上，有一个记者委婉地问：“你在成为优酷总裁的时候有没有得到什么信号？”

　　杨伟东回答的很直接：“你是想问这里面有什么内幕吧？”他理解外界对于他的这种好奇，毕竟当时进入优酷只有三年，跟着古永锵(VKoo)的老部下也很多，偏偏是他坐上了优酷总裁的位置。随着古永锵转做投资，杨伟东成为了这个古永锵一手创建的视频帝国的接班人。

　　这里面各种故事被杨伟东总结为一句话：“我感谢VKoo，没有他就没有现在的杨伟东。得到任命的时候我很平静，并不意外，因为我跟VKoo之间的默契并不是短时间的。”在上任优酷总裁之后的第一次媒体会，杨伟东称古永锵是那个能给他在奔跑路上助力的人，而古永锵称杨伟东是一个可以带兵打仗的人。

　　杨伟东有三次重要的任命，一次是担任土豆的总裁，一次是任优酷土豆BG联席总裁，一次是任合一集团总裁(后过渡到大优酷事业群总裁)，这三次任命都发生在优酷的关键期。任土豆总裁的时候，正是优酷、土豆合并后一年，伟东带领土豆走出了青春个性的差异化路线；任优酷土豆BG联席总裁的时候，是优酷从接受阿里投资入股到接受阿里收购要约的关键期；而自2016年5月出任合一集团总裁到今年五月，经过一年的打磨，优酷已然成为阿里巴巴文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一(另一个是新移动事业群)。

　　杨伟东也借助了优酷的三次机会完成了他的人生履历的丰满，从土豆总裁到优酷总裁，再到阿里大文娱领导班子的重要一员，外人都认为杨伟东风光无限，风头正劲，但是他却有着别人不可理解的清醒：面对快速变化的行业，我不能成为组织的瓶颈。

　　接手优酷第一步：招人、搭建和培养团队？

　　杨伟东接手优酷后，第一步是培养团队。

　　令他欣慰的是，“团队已经理清了我们强在什么地方，哪里需要提高，我们应该怎么打、如何建立核心竞争力，护城河在哪里，在这些问题上达成了共识后，我们协同配合地越来越好，这是我个人最好的感受。”

　　那么，杨伟东是如何招人、培养团队的呢？杨伟东自认非常好学，愿意与人打交道。据说当时马东离开爱奇艺，杨伟东第一时间联系马东，双方在没有确定具体项目的情况下，先达成了战略合作。

　　除了他的积极主动外，优酷加入阿里后，整个人才队伍和效率上都明显提升。

　　去年3月，伟东还在为找人才费心。但如今，他已经成功挖到了原湖南卫视副台长、被誉为“超女之母”的王平加盟，负责优酷综娱业务。而手淘产品负责人也直接被阿里调到了优酷，对此，伟东调侃道：“从社会找人还是麻烦，在阿里这儿组织直接调配就可以嘛。”

　　人才来了，如何管理呢？以王平为例，杨伟东说，前三个月适应，第四个月会复盘。

　　他常与王平开会，“我会尽量在团队当中建立方法论，每次做内容评估的时候，平台策略占多少分，内容占多少分，数据占多少分，形成一套科学的体系。”

　　再以阿里巴巴文化娱乐集团市场副总裁杨振为例，两个人也经常在碰撞中擦出火花。虽然自己也是营销出身，但杨伟东笑着表示：“这部分我已经不再做了，杨振在这一块有专业的思考。他也会为了自己的坚持经常跟我吵架，这是真的。”

　　比如去年优酷品牌焕新时，杨伟东给的优酷新口号的建议是“看见世界的不同”，受到了杨振的强烈反对，他坚持要用“这世界很酷”。杨振表示，只要能说服他，他都愿意让步。最后优酷的口号还是定为了“这世界很酷”。

　　由杨伟东面试、现在优酷综艺合制中心担任高级总监的宋秉华这样评价伟东：“和他讨论问题的时候，他不喜欢你抒情说难处、委屈，你就直接和他说什么问题、解决方案，需要什么资源支持，说完走人。”

　　他直截了当、雷厉风行，跟所有老板一样，会把对自己的严格要求，灌输到员工那里。

　　杨伟东告诉小娱：“做到我们今天这样一个阶段，你说你多有经验、多牛逼、你多神，我觉得都不是。我们都开始在做自己不熟悉的东西，包括永福也是，我也在做自己不熟悉的平台运营和产品技术，你说你凭什么？就是凭快速的学习能力。”

　　杨伟东适合带兵打仗吗？不用扬鞭自奋蹄

　　坐在这个位置焦虑吗？他笑着表示：“真的不焦虑”、“你看我连我的缺点都跟你说了”。他所谓的缺点，指的是自己在产品技术、管理能力、学习能力、战略格局方面都要提高。

　　他甚至有点掏心窝子：“你一定要想这个问题，如果不学习你迟早会成为这个组织的绊脚石、成为瓶颈。所以到了一个合适的位置，如果你的学习能力跟不上的话，一定要融入集体，不要做一个孤家寡人。当人开始拖累组织的时候，这是比较可悲的。因为组织是更大的、更群体的利益，你不要因为自己个人的面子、私欲，控制这种东西影响到组织的发展，这是因小失大的。你要勇敢积极地面对。”

　　难道没有压力吗？不管是阿里、竞争对手或者自己？杨伟东给出的答案是：“我的进取心给我的压力最大了，促进我前进的应该是对自己的不满足。”

　　他形容自己不用扬鞭自奋蹄：“我有没有KPI？肯定有的，不会让我过来闲逛的对吧？整体来讲，我把它当成自己的事情来做，有时候KPI比我心里面定的目标低。”

编辑：未知